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专访:工业4.0,制造企业在行动

摘要: 这几天,达沃斯论坛正在大连隆重召开,在中国经济新常态的背景下,本届主题围绕“描绘增长新蓝图”展开热烈讨论。 随着世界经济格局的变化,中国经济增长速度放缓,国内消费需求收缩,中国制造产能过剩,各行各业投 …
这几天,达沃斯论坛正在大连隆重召开,在中国经济新常态的背景下,本届主题围绕“描绘增长新蓝图”展开热烈讨论。 随着世界经济格局的变化,中国经济增长速度放缓,国内消费需求收缩,中国制造产能过剩,各行各业投资乏力的现象显现。面对经济新常态,甚至是经济下行的趋势,中国制造如何塑造全球竞争力,与会者及各企业都在积极探索。

在本届论坛上,“互联网+”、“工业4.0”、“云计算”、“大数据”等等一系列的词语层出不穷。这些漫天飞舞的概念吸引了不少眼球,尽管在其中含有一些炒作和鼓吹的躁动,但这也在一定程度上反映了当下的经济环境和企业的变革窘境。

然而究其本质,在数字经济不断发展的环境下,商业经营所有的市场行为本质上并没有发生变化。只是处在这样一个全球一体、经济联动、万物互联、移动跃进的现实情境中,整个社会资源进行重组,各行各业甚至跨界价值链格局创新,甚至更细分的营销格局升级,都变得空前迫切。

寻找增长途径,不仅要从市场、消费者出发,还要回归到生产、物流、工艺,甚至更上层的思考——通过完整价值链更优化的资源匹配来达到供需之间更精准的协调,让有限的社会资源来满足更丰富多样的消费需求。

今天,品牌几何特别邀请到了圣象集团实木工厂总经理钟伟先生,从一个典型的中国制造企业的角度,为我们展现“工业4.0”在目前企业中的状况及企业的应对之策。

品牌几何:本届达沃斯的主题是“描绘增长新蓝图”,对这一主题您怎么看?

钟伟: 增长是一个多元的概念,不仅是市场份额,销售金额和用户数量,我们应从价值链的角度出发,思考效率提升、产品对路、价格匹配、物流效率等等综合因素,让消费者的使用价值与企业的社会价值及经营价值产生更好的科学适配。

对于整个地板行业而言,我认为小品牌会慢慢被淘汰,而大品牌会逐渐增长,这符合资源更加充分发挥效益的规律。 很多企业从低门槛和低成本起步,靠模仿生产,靠低价竞争,小企业的生产将越来越难满足市场的需求,大品牌的市场综合竞争力将逐渐提升,他们将更有能力做一些增长性举措。增长靠效率提升,靠品质提升,靠价值提升。

品牌几何:工业4.0的是现在一个很热的话题,尤其是从去年开始,我们国家也提出了“中国制造2025”,您对工业4.0有什么看法?

钟伟: 互联网+制造”就是工业4.0。“工业4.0”是德国推出的概念,美国叫“工业互联网”,我国叫“中国制造2025”,这三者本质内容是一致的,都指向一个核心,就是智能制造。

工业4.0的概念很火,从德国一个协会诞生,在德国未必怎么火,但到了我们这样一个制造基础比较初级的国家,就变得很有号召性,因为我们很痛,连3.0都没有完全普及。我认为工业4.0这个概念对提升中国整体制造是很有帮助的。

品牌几何:圣象在工业4.0上有什么举措吗?

钟伟: 工业4.0的概念可能体现在以下几个方面:

一是智能集成,工业4.0将无处不在的传感器、嵌入式中端系统、智能控制系统、通信设施通过CPS形成一个智能网络。通过这个智能网络,使人与人、人与机器、机器与机器、以及服务与服务之间,能够形成一个互联,从而实现横向、纵向和端到端的高度集成。

对于圣象,我们努力做的就是将复杂的程序交给机器完成,让机器和机器沟通,然后用一个电脑的系统控制生产,提升工厂的效能,保证品质的贯彻。同时亦使工人的能力可以更加聚焦到知识与高技能提升,让他们做更多有附加价值的事情。

我们在这点上应该是引领行业的,尤其在强化地板的生产上,偌大的工厂看不到几个人,机器手和机器人正在被广泛应用;在实木地板生产上,我们的智能生产推进也紧锣密鼓,目前还是劳动密集型,但通过和国外的学习,我们进步很快。

二是价值链互联,圣象的ERP系统近年来投入巨大,引领行业,我们从原材料采购、生产、物流、营销等一条线都纳入其中,甚至在产品研发上就考虑整个价值链的优化。

这个价值链不仅仅限定于国内,更加海外合作资源和海外市场营销纳入通盘考量。一个细节的例子:比方说圣象康逸的生产线,如果我们使用的油漆超量了,系统便会报警,可以让我们更好的优化资源配置,达到控制成本的作用。

三是柔性生产转型,这个挑战非常大,以前我们是深度分销模式,按批次生产,然后强势营销出去。现在趋势和观念都在改变,消费者越来越倾向个性消费,甚至出现订制要求,我们的生产线要往柔性生产走,就必须从数据出发,准确估算需求,然后计算优化原料、生产和工艺流程,正在试点,结果也初步令人满意,还有很大提升空间。

大数据很重要的体现可能就有一部分在这里,发现洞察,提前规划。对于中国的传统制造业而言,转型实际上是从传统的工厂,从2.0、3.0的工厂转型到4.0的工厂,整个生产形态上,从大规模生产,转向个性化定制。实际上整个生产的过程更加柔性化、个性化、定制化。这是工业4.0一个非常重要的特征。

四是数据:工业4.0连接和产品数据、设备数据、研发数据、工业链数据、运营数据、管理数据、销售数据、消费者数据。我们通过数据分析各个产品在各地区各种家庭形态中的销量,还有款式、工艺、色彩的受欢迎程度,进行差异性产品研发、设计和生产任务分配。

现在我们投入了更多的数据分析人员,来提炼一些有价值的洞察,来指导工作的侧重。现在很多企业可能还是拍脑袋的,我们已经不是了,很多决策都会有数据和逻辑的支持,心中有数多了。

品牌几何:工业4.0是否借助外力?还是仅靠自身力量?

钟伟:工业4.0绝对是一个开放的概念,应该也在一个生态的系统中去考量,让一个个子生态对接大生态,从而让各方资源和信息发挥更大优势。在圣象工业4.0迈进的过程中,我们积极与德国、美国、波兰、西班牙等国家的企业展开交流合作。同时,我们也把客户、设计师、供应商的交流和沟通纳入到工作中来,让大家的智慧汇聚成更好的结果。

品牌几何:对未来的成功图景,你如何想象的?

钟伟:正如有人说,未来的绿色是蓝色的,其实这不仅指的是绿色健康的概念,运营效率的大幅提升更是对资源和环境的尊重与爱护。地球资源有限,人们的家居梦想无边,我们制造企业就是要很艺术地处理这个平衡,让一切切到好处地发生,我认为这才是“描绘增长新蓝图”的真正意义。

感谢钟伟先生为我们带来了的中国制造思考,也祝愿圣象在接下去的探索和发展中越来越好!我们满怀期待,保持关注!愿中国制造升级,中国品牌发力!

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