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几何专栏 | 不确定情境之下的策略

文 ✎ 李俊
品牌几何COO
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由Hugh Courtney、Jane Kirkland、以及Patrick Viguerie发表于《麦肯锡季刊》(2000年第3季),原文标题为“Strategy under Uncertainty”。

作者们指出传统的战略方法,是假设企业主管在一系列有效分析后,能够相当准确地预测,进而选择明确的方向。但这样的过程经常让人们低估未来的不确定性,使战略无效甚至有害,也导致很多经理人更多喜欢依靠直觉来决策。为此,文章中归纳了以下的分析架构,可以用来判定战略决策环境的不确定性程度,同时也能帮助企业针对情况制定适合的战略对策。

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16年后的今天,世界早已告别一个线性发展的世界,充满着不确定性:新技术、新客户群、新竞争环境、新的颠覆者。我们看到绝大多数的企业已经或者正在走入第四阶段,而未来越来越倾向于“模糊化”,意味着任何一个有效的商业模式都可能在短时间内失效。所以,真正的创新来自于在现有商业模式中盘活资源、打通桎梏、优化流程、促成规模,而不在于设计。

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