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小青说 | 通过CVF了解企业文化

竞值架构(Competing Value Framework)被誉为商业学术研究领域历史上最重要的40个模型之一,源起于有关组织效能概念的实征研究,最终发现了支撑组织效能的两个维度:

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•横轴与组织重视方向有关,左方内部性指的是员工的福利和发展,右方外部性,值得组织自身的福利和发展;

•纵轴与组织结构偏好有关,上方表明组织强调变革和弹性,下方表示组织强调稳定与控制。

这两个维度组成了四个象限,也就是四种组织模式:

1.协作:非常有凝聚力,士气高扬,他们具有共同的价值观,为此支撑企业的长期发展;

2.创造:创意、创新、有远见,在复杂动荡的环境中,这种企业是最容易存活下来的;

3.竞争:好战争功,往往设定目标就能?,达到产出的最大化;

4.控制:仔细、优化优化再优化,强调流程和可操作性,重视信息的管理与沟通。

企业无论处于哪个阶段,所呈现出来的样子都受到企业文化的影响,而为了更加直观地了解企业文化,就可以使用竞值架构来审视现在的企业文化,也可以规划未来要走向哪里。

 文 ✎ 李俊 

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Ref:

①“Diagnosingand changing organizational culture—Based on the competing values framework”byCameron,K. S., and Quinn, R. E., Addison-Wesley1999

②“Organizationalculture and effectiveness: A study of values, attitudes, and organizationaloutcomes”, byBrianT. Gregory,StanleyG. Harris,AchillesA. ArmenakisandChristopherL. Shook,Journalof Business Research 2009

③“Editor‘snote: Application so the competing values framework”,byO’Neill,R. M., & Quinn, R. E., Human Resource Management1993

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