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小青说 | 到底什么是BHAG?

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“愿景”一词已然成为被混淆得最严重、被理解得最肤浅的词语之一,为此上次介绍里吉姆·柯林斯就愿景做出的详尽解释,有读者想更一步了解BHAG(Big, Hairy,  Audacious  Goal)的概念。

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首先,BHAG的发音是“bee-hag”,其次也有必要分析一下三个名词,这三个词好像都能被称作为目标,但它们分别代表了三个不同的目标层次,

• Objective:具体/量化/具时间性;

• Goal:大且质实;

• Vision:大而远,且符合BHAG目标

所以企业一般制定的是年度Objective、一段时间内的Goal、长远的Vision,Vision和前面两个最大的差别就在,它要符合BHAG,且具有核心价值观与企业存在的意义。再简单一点,用造句题来提炼,愿景就是:“XXX企业在__________核心价值观上,建立了____________伟大目标,被实现后的美好状态的描述”。

愿景层面BHAG目标,适用于企业组织,并且需要10-30年的努力才能完成;而且应该是清晰且令人神往的,是一切努力的聚焦点,起着团队精神催化剂的作用;更困难的是BHAG目标不该是十拿九稳的目标,也许只有50%-70%的胜算,但企业必须坚信,无论如何这个目标一定能够实现。这要求人们付出卓绝的努力,可能还需要一点运气。

一个好的BHAG目标有几个要素:

1.涉及很长的时间:10至30年;

2.目标的含意必须明确,容易被领会;

3.能吻合企业的价值观与存在的意义;

4.目标的订定是基于理解而非虚张威势;

5.财务驱动的考虑。

一些例子:

1.Nike在1960年代的BHAG:碾压Adidas;

2.斯坦福大学在1940年代的BHAG:成为西海岸的哈佛大学;

3.Sony在1950年代提出:成为改变日本产品低质面貌的世界知名公司。

 文 ✎ 李俊 

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Ref:

①“BuildingYour Company’s Vision” by James C. Collins and Jerry I. Porras, HBRSeptember 1996

②“Builtto Last: Successful Habits of Visionary Companies” by James C. Collins andJerry I. Porras, 3rdEdition, Harper Business, October 1994

③“重塑战略” byJames C. Collins and Jerry I. Porras, 中信出版集团,October2016

 

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