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如何简洁高效地安排一场DayOne工作坊

写这篇文章的初衷是因为一家公司来联系,希望我们能够提供如何主持头脑风暴的培训和辅导。我向来不喜欢培训这个居高临下的装腔作势的词汇,但想想很多人在使用这个词的时候,也没有带什么感情色彩,只是没有更好的词汇,也就作罢。

我也对头脑风暴这件事情有些看法,头脑风暴本身这种方法挺好的,集思广益,听取各种意见,汇总整理,但是因为太流行,太普通,被搞得象狗皮膏药了,在哪里都能贴。搞不明白了,做个头脑风暴吧;想不清楚,做个头脑风暴吧;没有解决答案,做个头脑风暴吧。

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最大的问题不是头脑风暴这四个字有问题,是大家对它形成的定式认知有问题,认为它就是叫一帮人一起侃,然后侃出一个美丽新世界。这是不可能的,我们太强化了个体的智慧和能量,而忽略了构建思维的方式,更忽略了群体构建思维的方式,个体在没有思维组织的情况下,是无力的,是偶然的,可能有时候也是愚蠢的;个体在缺乏思维组织的情况下,是原始的,求正确的,掩饰的,甚至虚假的。

头脑风暴名字没有问题,是我们做着做着,认知出了问题,大家一起把这个产品类别做坏了,变得廉价了,变得不相关了。因此,我们结合了跨界思维,借品类,重新定位,打造一个新类别:构思工作坊,DayOne就是品牌几何推出的构思工作坊品牌,代表从第一天开启的全新思考和探索新境界;同时我们降维,从咨询的维度降下来,把咨询方法使用在里面,再结合一些综艺、传播和团队建设的元素,就把构思工作坊做出了自己的独特风味。

DayOne构思工作坊,套句流行的话,就叫跨界而来,降维打击不过,我们没打击什么,我们只是给大家的工作产生了一个新环节。别人能不能模仿呢,完全可以的,但出发一定是咨询,还要增加讲故事的能力。

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一个能讲漂亮故事的咨询,就可以在经过大量研发、设计和案例模型储备的情况下,做这样的构思工作坊,当然,品牌的建造和单个工作坊相对高性价比的商业模式需要时日和入口支撑。

另外还有一个诀窍就是:工作坊里一定要有核心决策者参与,没有核心决策者参与的工作坊我们不做;这也解释了为什么创意没有办法用这种方式解决,因为董事长和CEO甚至CMO不愿意参与,没有他们的参与,工作坊就失去了探索前进的价值,变得只是一场华丽的努力而已。

 

回到题目:如何简洁高效地安排一场Day One工作坊?

 

这是一个设计问题,这个设计问题涉及三个层面的结合:论证过程设计、工作流程设计、体验效果设计,一层层是互为基础,层层推进的。至于传播层面设计,因要求而异酌情加入。

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论证过程:如图1、图2所示,按照任务复杂程度分简单论证和复杂论证,DayOne不是One Day,并不限定一天,我们也做过三天的。一天适合简单论证,多日适合复杂论证。

工作流程:如何让论证过程一步步落实的坊前、坊中和坊后流程。

 

体验设计:毕竟工作坊是一种大家一起参与的活动,人非纯理性,感性成分非常大。价值观决定态度,态度决定行为,行为刺激行为,反过来形成循环。DayOne工作坊本身就是一次思维和优秀者共舞的体验之旅,我们会设计各种环节激活大家内心的参与激情,但不会酸腐煽情。最近的思考是实践是:DayOne构思工作坊完全可以成为仪式感很强的综艺市场营销节目,主持人可以是财经节目主持人,专家阵容包括学界、企业界和传播界的喜欢表达的人士。工作坊的设计师就像极了总导演,要求之高,可想而知。

 

当着一切在后台完成之后,我们大家看到的表面流程就会是:

1)当天参与者微信群的两周前建立

2)品牌几何米仓免费账号赠送并引导使用

3)我们的学习陪伴经理开始和大家介绍DayOne的一些核心思维方式和讨论工具

4)针对当天特定主题的预读材料及作业

5)针对当天特定主题的问卷

6)延展阅读内容的推荐

7) 工作坊当天:暖场,分享,界定问题,思维工具,完成作业,分组作战,汇报成果,专家点评,汇总。

8)工作坊后:总结报告,进一步行动纲要,微信群解散。

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品牌几何DayOne工作坊是基于商业研究方法和认知思维技术的探索与共创!我们采用科学严谨的逻辑和流程设计反映客户的商业难题;我们采用品牌共创的方式集结行业最优资源;我们使用自己的完整体验设计强化参与者的全程感受。

 

感谢您的支持,我们怀着执着探索之心,品牌几何希望成为您营销路上的风雨同路人!

 

如果想进一步了解DayOne工作坊,

快扫描下方二维码,联系Vivy吧!

也可点击文末“阅读原文”

让我们站在巨人的肩膀上,打造多重价值结果

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 文 ✎ 曹成 

 来源 ✎ 品牌几何(ID:brand-vista)

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