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品牌几何

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小青说是什么?曹成谈品牌几何的战略观

很多朋友不是很理解小青说的内涵,因此今天来介绍一下。

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这世界信息和观点太多了,但是缺乏脉络和思路; 大师和演员太多了,但是缺乏探索和规整。品牌几何相信世界变换不定,知识浩如烟海,我们必须站在巨人的肩膀上才能登高远眺,践行现在。我们涉及的是严肃而具有仪式感的学习,尽可能生动有趣,如果纯粹希望功利娱乐,这不是我们这个栏目的目的,也非初衷。

 

对于什么叫战略?怎么做定位?什么叫营销?怎么做品牌?之类的问题,即使你是行业中人,能很快说得清楚吗?对于价值观、使命、愿景、信念、核心价值、形象、个性这种词汇,即使你每天在接触,但要把它们规整在一个系统中,恐怕难之又难,更何况,要把它们运用自如。那就更不用说平时在传播中接触到的大量的属于如声量份额、频次、毛评点、千人成本、SEM、DSP等让人抓狂的词汇,还有那些不断蹦出来的概念、模型,如德尔菲方法、墨菲定律、六度空间、破窗效应、斯德哥尔摩情节了。

 

说到这里,三个字是不是会出现在滴汗的脑门上?那就是“怎么办?”

 

品牌几何小青说的诞生就是为了帮助你解决这个碎片系统化的问题,我们通过知识精加工,用逻辑规整知识,用模型创造具象,从而形成工具,为你所用,还帮助你用文字、声音和问答的方式全方位深度讲解。

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品牌几何的战略思维是这样的,让我们从源头说起:

 

人生无常,企业无常,企业家在永恒的不确定性中进行博弈,为了尽可能回避风险,保证不会出局,所以需要战略。战略更多从企业家和企业的价值观出发,作人的准则决定存在方式,做事的准则决定发展途径,企业个人价值观的集合和共振形成企业价值观,然后基于此产生使命,诞生愿景。

 

愿景是尚未实现还处于憧憬中的未来,可以尽可能发挥企业团队的想象力,成为丰满具体的成功图景。成功图景不是诗歌,毕竟是商业,因此必须落实到数字化的指标。这时候现实和愿景的各种差距就出现,需要三个核心支柱的支撑:

第一个支柱就是战略, 战略是一系列立场和行动的差异化组合,围绕专业、用户或者途径来制定。战略需要分成条线,涵盖产品、品牌、财务、人力资源和投资等;并且,需要一个时间的约定,如果可以从未来看历史,我们如何倒退时间目标的达成。营销是用户价值的创造、传播和实现,是战略的一部分。

第二个支柱是品牌,品牌是用户认知的创造、强化和潜意识的达成,还有企业的表达方式。

第三个支柱就是文化,文化界定整个团队的身份识别、精神归属和处事风格。至于战术就是灵活应变的技巧层面,“魂、道、术、器”排在术的位置了。最后Shelby Hunt教授的资源优势理论告诉我们:资源和围绕资源的能力构成核心竞争力,从而产生市场地位和财务表现。

这一系列的完整构架,成为战略,也可称之为顶层设计。构成顶层设计的每个部分,都是一个庞大而精巧的子系统,在这个子系统中又有很多的精妙绝伦,因为人性价值观、信念、态度、个性的不一而被放大成越来越多的不确定性,技术和其他因素顺水推舟,形成混沌。

 

因此我们需要学习,更需要高品质的学习。品牌几何小青说,就是我们一起学习的出发点,从概念开始,从工具开始,从模型开始,到模块,到策略,到战略,到顶层设计,再到创新。

 

学习可以沿袭一个循环,而非梯度,螺旋式上升。这个循环包括: 技能,知识,思维,哲学。随着每一步的完善,观察问题的角度发生改变,剖析正反的能力得到提升,风险规避的解决能力发生质变。

最大的明朗叫智慧 Wisdom

清晰的规律叫真理 Principle

闪闪发光的发现叫洞察 Insight

某种神秘的力量其实早已在万事万物中植入了很多的代码,串联成各种各样的规律,融汇成各种各样的智慧 只是世界永远缺乏一种珍贵的个体 他/她们就是解码者 我想成为这些解码者中的一部分。

好了,让我们一起加入品牌几何小青说的队伍,让我们带着不断升级的小青说一起出发吧。

购买“小青说”会员,赠送小青说一本(需要在品牌几何米仓后台留言姓名、电话、地址),和每周更新的战略思维、模型、工具、概念解释,感谢支持!

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 文 ✎ 曹成  

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