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小青说 | 翱翔吧,矩阵!

因为SWOT矩阵只是一种思路整理工具,而之后升级的TOWS矩阵也仅仅起到拓宽更多选择的作用,所以后续不断有人提出新的模型以修正和补充SWOT,例如SCOTT模型(Strategy、Culture、Organization、Team、Timing),认为经营的范围至少要考虑到战略、文化、组织、团队和时机等;

定位派的鼻祖波特提出了五力分析,瞬间成为了企业分析外部环境因素的有力工具;

而洁克霖·史塔洛(Jacqueline Stavros)和吉娜·海利奇(GinaHinrichs)在SWOT的基础上修改了2个因子,直接喊出 : “SOAR(翱翔吧),Don’t SWOT!”

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两个人所提出的SOAR距阵,横轴分为内部和外部,而纵轴则是现在和未来,一样得到2×2的矩阵,分别是Strengths(优势)、Opportunities(机会)、 Aspirations(渴望)和Results(结果)。这是一个以知行合一为导向,能够创造能量的行动方案,只聚焦于优势和机会上,且注重结果,期待能得到最好的效益。

 

同时,两人还归纳出了5个i:

1.Initiate/好的开始 :我们该如何一起工作?先创造一个唯成果是问的工作环境,再看如何协作,图一个好的开始;

2.Inquire/探究力:我们的优势和机会是什么?内部挖掘优势,外部掌握机会,先把关键优势资源稳住;

3.Imagine/想象力:先有愿景、价值观和使命感的共识,再提出对未来的期望,站得高,看得远,才能想得大;

4.Innovate/创新力:针对渴望,将战略和战术整合成一套完整的创新规划;

5.Implement/执行力:不断改善,止于至善,通过有效执行达成期待的结果。

 文 ✎ 李俊 

 

Ref:

①“The Thin Book of SOAR; Building Strengths-Based Strategy” byJacqueline Stavros and GinaHinrichs,Thin Book Publishing, July 2009

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