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小青书 | 8大文化风格

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战略和文化是领导者手中的两项重要工具:

•战略明确定义企业目标,指导员工的工作;

•企业文化则是从价值观和信念的角度来描述企业目标,并通过共识和集体归整来引导员工的行为和提升员工效率。

分析企业文化有2个维度:

•人际互动:主要分为独立和相依两类,偏好独立的文化,重视自主权、个体行动、竞争;偏好相依的文化,则重视团队融合、关系管理和协调配合、员工习惯与彼此协作,并从团队的视角评价工作成效;

•应对变化:主要分为稳定和弹性两类。偏好稳定的文化,习惯于遵守规则,强调层级,论资排辈;而偏好弹性的文化,则重视创新、开放性和多元性。

为此可以定义8种企业文化风格,同时适用于组织和领导者,包括了关怀型、使命型、学习型、乐趣型、成果型、权威型、安全型和秩序型。这8种风格在不同企业中的表现程度不同,但“成果”和“关怀”两种风格基本是普遍存在的;每种风格各有利弊,也没有哪一种风格本质上更胜一筹。

利用这8种风格,可用来诊断,描述文化里高度复杂且多元的行为模式,并呈现个别领导人可以如何与那种文化协调一致,并塑造文化。

 文 ✎ 李俊 

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Ref:

①“TheLeader’s Guide to Corporate Culture” by Boris Groysbrg, Jeremiah Lee, Jesse Price, and J. Yo-JudCheng, HBR, Jan. 2018

②https://www.spencerstuart.com/research-and-insight/harvard-business-review-the-leaders-guide-to-corporate-culture

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