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每个职场人都该具备的战略思维!

今天我们再来说一说战略思维,常常有职场小白觉得没必要思考那么高深的问题,那是领导应该头疼的事情,但其实战略思维是一种能力或者说是一种素养,谁都应该具备。

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而且小白总是要迈入基层管理层的,所以需要慢慢培养战略思维的能力;而一旦到了担任中层管理人员的角色时,如果没有很好的战略思维的能力就没有办法承上启下,企业的执行力就会出现问题。

另外,我们之前有提到过这是一个“透明箱子”的时代了,以前企业是事事保密,现在是毫无秘密,特别是企业战略无需再遮遮掩掩,每个员工都有知道的权利,这样每个员工才能一起承担责任。

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战略其实说白了非常简单,就是决定一个企业该做什么,不该做什么,即有所为有所不为。

复杂点讲,战略是解决长期发展目标和方向问题的系统方案,但是必须澄清的一点是,战略不是研究我们未来要做什么,而是研究我们今天该做什么,才有未来。

你想要什么样的未来?你的目标、你的理想又是什么?但回过头看,今天的外面有什么机会,有什么事情是可以做的?不同的时候机会是不同的;再往细想,可以做的事情并不代表你能做,还用从资源、能力方面去思考哪些事情是你能做的?

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所以的确很简单,这样就能得出战略了,想做的、可做的和能做的,另外,我觉得还可能要加上一个必须做的,正如德鲁克所说“企业是社会的一个功能组织或一个器官,必须承担着社会的重大任务的和责任。”所以有些事情对于企业而言是必须做的。

这样的话,我们一共是列出了4个关于“做什么”的分析,分别是:

1. 想做什么 Wish to Do

2. 可做什么Might Do

3. 能做什么Can Do

4. 必须做什么 What to Do

想做、可做、能做,必须做,只有这4个条件都符合,才是真正该做的(Should Do),而这就是你企业的战略。

对于这4个“做什么”的分析,我们可以把它们归结为战略形成的4要素,现在来一一对应着继续拆解:

1.想做:

就是你的目标、你的理想,其实就是企业的愿景,为企业未来设定的大胆假设。为什么把想做放在第一位,可以试想一下,当你做某件事情的时候,如果不是那么想做,感觉有点勉强的话,那估计十有八九这件事情是做不好的,因为事情本身可能就很难,如果心里还有疙瘩,外加做得不情不愿,最后能成功的几率肯定低。

所以想做是最基础,它是更广泛战略计划的基础,通过清晰的目标阐述,还能吸引更多志同道合者的加入;

2.可做:

就是针对外部环境的分析了,可以利用经典的SWOT 概念性分析工具来整理思路,认清企业外在的机会和威胁,或者更进一步采用波特的五力模型,一种更普遍适用、深入探究外在环境的分析方法;

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3.能做:

什么能做?就一定要深入企业内部了,无论是资源、能力还是组织与人力,这里更多的是关于资源优势的分析。企业自身的资源是企业竞争优势的基础,而且建立强有力的内部资源优势远胜于拥有突出的市场地位优势。

关于资源优势的分析有各种分析工具,其中最具影响力算是巴尼的VRIO框架,即有价值的(Valuable)、稀缺的(Rare)、不可替代的(Inimitable)、以及组织的(Organization)资源才可以为企业获得持续性竞争优势提供支持。

4.必须做:

这是最重要、也是最具挑战的了,需要对企业家的内心价值观进行探究。

当然,有些企业的战略制定并不一定需要分析这一部分的内容,因为对于这些企业来说,活着才是最关键的。但是当企业已经持续走在正规上了,就必须重视这一块,因为最深层次、最终极的企业家精神,肯定是精神层面的,一定是具有超越性的,可能包含一定的宗教信仰。

企业经营的本质就是企业家精神,如果没有初心,就没有战略,也无法设计组织,更无法使管理工作富有生产力;如果企业家的初心只是自己发财、攀比这两个层级,而不是解决社会问题创造社会价值实现自己的信念和理想,那就很难获得长久、持续、强大的内心动力。

自古华山一条路,可以说卓越的企业无一不都是这样成功的。

想做、可做、能做,可以理解为利用企业资源优势来捕捉战略机会。

当然现在具有前瞻性视野的人很多,所以所谓的重大战略机会,其实很多人都看得见,但能否成长为卓越企业,取决于这家企业是否能够几年、十几年如一日心无旁骛地打造自己的资源和能力,更取决于企业家的初心、他的价值观,他认为必须做什么

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想做、可做、能做、必须做,这4者的交集才是真正该做的,“该做”就是企业战略。但经过这4要素的分析,可以看到所谓战略分析就是为了追逐这个机会而放弃的另外的最大机会是什么,而我们也终于明白企业战略必须舍弃很多机会,所以所谓战略,大舍才能大得。

世间万事万物都会谨守自己的本分,唯有人会见异思迁、随波逐流。人非常容易迷失自我,这就需要不断提醒自己,不要做非分之想,不要忘了自己是谁、该做什么。

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在中国古人看来,人只有一种可能性,那就是成为自己;如果把这种可能性都丢了,那就什么都不是了。

所以要自诚不息,以牢牢抓住这种可能性,坚持做自己,就真的会成为自己,企业亦是如此。

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本文作者:李俊

本文选自米仓学院@策略工具小青书

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