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[课程]一步走对,十年无需构建愿景

“愿景”一词已然成为被混淆得最严重、被理解得最肤浅的词语之一。
在牛津字典中,“愿景Vision”的定义是:“人们所梦想,超现实,如幻觉般的影像。”而对于一个企业而言,愿景是高级主管人员给组织的蓝图和理想,反应了企业如何看待自己。
所以Business Dictionary对愿景是如此定义的:“愿景是企业希望在中期或长期未来要努力实现或完成的期望描述,旨在成为选择当前和未来路径的明确指导。”再简单一点,用一句话定义,愿景就是企业为未来设定的大胆假设。
愿景这个词在企业管理领域的产生背景是因为Jim Collins和Jerry Porras两人在《Build to Last基业长青》一书中将企业划分为两种类型:
•第一种类型是明确企业愿景,并成功地将它扎根于员工之中的企业,这些企业大多是排位世界首位的受尊重的企业。
•第二种类型是认为只要提高销售额即万事大吉,而没有明确的经营理念或企业愿景,或企业愿景没有扩散到企业的内部。所以这些企业的表现可想而知。随着《基业长青》一书的风靡,越来越多的人开始重视愿景,构建组织的愿景也成为领导者最重要的工作之一。那,愿景有什么作用呢?《基业长青》一书中提到,但凡长盛不衰的公司背后的秘诀是两个要素,即“用‘核心理念’来指引和用‘未来图景’来激励。所以,愿景第一个作用就是指引,它能够指引着企业应该坚守何种核心价值观及宗旨,应该朝着什么样的未来推动进步,指引人们如何做决策,该做什么、不该做什么、为什么做以及怎么做;而愿景另外一个作用就是激励,因为彼得圣吉在《第五项修炼》中讲到“当人们真正共有愿景时,这个共同的愿景就会紧紧地将他们结合起来,进而形成一股强大的组织力量”。所以愿景可以鼓舞人心,激励公司的人朝着共同方向前进,哪怕永远不会达成。

指引和激励,也构成了愿景的两个组成部分,任何一个精心构建的愿景都是有两大元素组成的,一个企业的核心理念,包括了企业的核心价值观和核心宗旨,另外一个要素是未来图景,就是我们渴望成为、渴望得到和渴望创造的东西。

讲到这里有听众可能会混淆,愿景这么复杂,它和通常我们讲的目标怎么区分,所以有必要来分析三个英文单词,因为这三个单词好像都能被称作为目标,但它们分别代表了三个不同的目标层次。

•首先是 Objective,通常Objective是比较具体,可以被量化的目标,同时它涉及的时间比较短。

•其次,一个英文单词是 Goal,Goal比Objective更大而且更实质;

•最后才是 Vision

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