「品牌体系升级课」七大板块，教你构建完整品牌战略－《品牌体系构建实战全集》

文&声：曹成

品牌几何创始人

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时间对于我们每一个人都很公平，一天24小时，减去日常起居，没有有效的几个小时可以工作，更谈何生活？从前慢，没有问题，现在快，就需要思考。

特劳特说选择危机产生定位需求，数字时代更是碎片危机产生聚焦需求。我们选择一种职业，选择一种商业模式，选择什么项目不做，应该事先规划好，否则到了现场决策，你是没有带宽和处理能力的，一旦不假思索地只要是项目就做下去，终有一天，你离梦想会越来越远，你和疲惫越来越近。有了核心竞争力，很多缺点都是可爱的；人有才，很多问题都是可以原谅的。问题是，这个核心竞争力和才到底是什么？我们有没有选择清晰，开始构建？

既然选择了品牌顾问这个行业，应该很清楚了吧。我觉得未必，很多人其实并没有深度思考过自己的工作范畴，对于具体的选择还是似是而非的。 如果我问你，品牌顾问不做什么？我想你会不假思索地列出一堆。的确，品牌的范围很大，有战略、策划和传播，在这三个大的部分之下，又有很多详细的科目，所以品牌顾问不做的东西很多，但是不做什么不是意味着你可以不懂什么，不管什么。不做什么也可能要去监督什么，顾问什么。

有人说顾问就是顾着了就问问，对于企业一些大型的品牌传播战役，品牌顾问应该从策略方向、信息大厦和到达目标上给予自己的建议和思考，但是就不能说得太具体，抢广告公司和公关公司的活计，让人觉得你的轻浮了。对于企业的一些产品线规划，品牌顾问也可能需要参与，因为这个涉及到战略实施、价值创造、认知构建，产品是企业和营销的核心，对于战略的构成意义是决定性的。 说到这里，暗示似乎已经非常清楚了。

品牌战略这个词在我们的工作中出现的频次是很高的，品牌顾问就应该聚焦，聚焦在品牌战略的范畴之内进行深造、提升和延伸。大家已经习惯性想到战略这种词汇的时候，把它想成是一个架构，一个规则严谨的格式，这在过去的相对稳定的商业环境中，的确可以思考；而在如今这种信息革命跨入人工智能时代的多变环境中，我们把很多模型都应该尝试去用一个不断前进和迭代的循环去处理。我们在哪里？我们为什么在这里？我们要到哪里去？我们怎么去哪里？我们有没有去到哪里？这些经典问题所代表的节奏仍然存在，而且具有很普遍的指导意义。

在品牌战略的这个循环中，我们认为有7个重要的环节构成的，这七个环节一个推动一个，滚滚向前，将品牌的发展和丰盈不断推进到一个强大而成熟的过程。

环节一：品牌化决策。

这个环节是品牌建设的第一步，我们假设一个从0到1的过程，在这个过程中，需要思考的是我们是自己创造一个品牌，像华为推出一个荣耀，或者干脆就是UnderArmor的诞生

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