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品牌几何

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[课程]七大板块,教你构建完整品牌战略-《品牌体系构建实战全集》

文&声:曹成

品牌几何创始人

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时间对于我们每一个人都很公平,一天24小时,减去日常起居,没有有效的几个小时可以工作,更谈何生活?从前慢,没有问题,现在快,就需要思考。

特劳特说选择危机产生定位需求,数字时代更是碎片危机产生聚焦需求。我们选择一种职业,选择一种商业模式,选择什么项目不做,应该事先规划好,否则到了现场决策,你是没有带宽和处理能力的,一旦不假思索地只要是项目就做下去,终有一天,你离梦想会越来越远,你和疲惫越来越近。有了核心竞争力,很多缺点都是可爱的;人有才,很多问题都是可以原谅的。问题是,这个核心竞争力和才到底是什么?我们有没有选择清晰,开始构建?

既然选择了品牌顾问这个行业,应该很清楚了吧。我觉得未必,很多人其实并没有深度思考过自己的工作范畴,对于具体的选择还是似是而非的。 如果我问你,品牌顾问不做什么?我想你会不假思索地列出一堆。的确,品牌的范围很大,有战略、策划和传播,在这三个大的部分之下,又有很多详细的科目,所以品牌顾问不做的东西很多,但是不做什么不是意味着你可以不懂什么,不管什么。不做什么也可能要去监督什么,顾问什么。

有人说顾问就是顾着了就问问,对于企业一些大型的品牌传播战役,品牌顾问应该从策略方向、信息大厦和到达目标上给予自己的建议和思考,但是就不能说得太具体,抢广告公司和公关公司的活计,让人觉得你的轻浮了。对于企业的一些产品线规划,品牌顾问也可能需要参与,因为这个涉及到战略实施、价值创造、认知构建,产品是企业和营销的核心,对于战略的构成意义是决定性的。 说到这里,暗示似乎已经非常清楚了。

品牌战略这个词在我们的工作中出现的频次是很高的,品牌顾问就应该聚焦,聚焦在品牌战略的范畴之内进行深造、提升和延伸。大家已经习惯性想到战略这种词汇的时候,把它想成是一个架构,一个规则严谨的格式,这在过去的相对稳定的商业环境中,的确可以思考;而在如今这种信息革命跨入人工智能时代的多变环境中,我们把很多模型都应该尝试去用一个不断前进和迭代的循环去处理。我们在哪里?我们为什么在这里?我们要到哪里去?我们怎么去哪里?我们有没有去到哪里?这些经典问题所代表的节奏仍然存在,而且具有很普遍的指导意义。

在品牌战略的这个循环中,我们认为有7个重要的环节构成的,这七个环节一个推动一个,滚滚向前,将品牌的发展和丰盈不断推进到一个强大而成熟的过程。

 

品牌战略的7大版块-更新.gif

 

环节一:品牌化决策。


这个环节是品牌建设的第一步,我们假设一个从0到1的过程,在这个过程中,需要思考的是我们是自己创造一个品牌,像华为推出一个荣耀,或者干脆就是UnderArmor的诞生

……

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