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品牌几何

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鸡同鸭讲?原来他们每个人说的“品牌”都不一样!?

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品牌是在客户和目标消费者心智中的投射,

是体验的感受,诱惑和理解,

是战略的可以让别人看到的脸面和感受的想象。

而我们自己公司或企业中的人到底是如何看待品牌的,不同层级的人是如何考虑品牌的,不同部门的人又对品牌有着哪些需求?

本次内容摘选自即将开启的《国际化品牌体系升级训练营1期》,由品牌几何携手拥有20年品牌咨询和操盘经验的实战大咖李刚健老师进行分享,今晚20:30截止报名,再不加入就晚了!点击文末“阅读原文”抓紧时间报名哦!

首先我们要明白,企业做品牌,做的是支持和服务,而非管理。

是“我能为你做些什么?”

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而不是“你应该做……”

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是锦上添花

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而不是雪中送炭

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品牌所在的部门需要花费不断支出,而效果难以评测。

那么说到品牌,企业内部和品牌相关的更层级以及各部门到底在说什么?

当说到品牌时,不同的品牌层级想的是什么

CEO要的是

企业文化、价值观、企业的持续发展

品牌总监要的是

系统形象、营销传播、中短期业务增长

品牌经理要的是

存在感、传播执行、完成目标(品效合一)

品牌专员要的是

职业选择(前/钱途)、工作愉悦感

当说到品牌时,不同的部门需要品牌帮助的是什么

人力资源

想通过品牌找到合适的员工

  • 校园招聘资料:让品牌看上去高大上
  • 企业文化和价值观体系:理解领导意图
  • 员工培训:体现部门存在感
  • 绩效考核:帮助找到可用的借口

财务

需要品牌创造价值和利润

  • 资产评估:不断增值的资产
  • 商标管理:更加灵活的资产

行政后勤

需要品牌保持最好的公司形象

  • 规范:像一家大公司
  • 高阶领导工作安排:有面儿(讲稿,外接礼品……)
  • 广大员工:逼格
  • 省钱,省钱,省钱

销售部门

  • 给力:足够有力的物料和中间环节沟通
  • 省力:配合的传播和营销活动…….
  • 少麻烦(区域/渠道管理):品牌和产品自合
  • 配合度:跟上销售的节奏
    ……

服务部门

  • 标准化:话术,服务流程、菜单设计……
  • 表单设计:账单、客户信息…….
  • 心理调节:品牌归属感Vs服务挫折感

企业各部门各层级对品牌的思考都不一样,品牌所扮演的角色不仅仅是这些,欲知更多,一同来拥有20年品牌咨询和操盘经验的实战大咖李刚健开授的《国际化品牌体系升级训练营1期》,完善自己在这个领域的整个体系化学习。

报名将在今晚20:30截止,

再犹豫可就要错过啦!

快来关注我们的微信公众号“品牌几何米仓”报名吧!

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今晚20:30截止报名!不要错过哦!

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