设问你的品牌因何而存在。它之所以存在的终极原因是什么？宗旨在根本上必须能够回答以上的问题。

创立了著名的“惠普之道”的DAVID PACKARD曾在1960年HP举办的一场培训会议上相当完美地阐述道：

一家公司之所以存在，是我当务之急需要讨论的事情。换句话说，为何此时我们依然还在这里？我相信很多人会误认为，企业的存在：毋庸置疑是为了赚钱。那么除此之外，企业似乎更应该找到其存在的深层涵义，这也是我们作为公司与品牌的创办人所必须要去完成的事情！宗旨一旦确立后，它应该为此持续至少100年。勿与任何阶段性的商业策略或是确切的战略性目标相混淆，他们通常在百年间会发生相当多次的调整与改变。即便你已经获得了阶段性商业策略与目标的成功，你也未必已经实现了你的宗旨。它就好比是一颗：指引着地平线的领航星，它永远屹立在你前方，未必可以触及、但它允你追随，一路前行！

历经变迁，企业的宗旨未曾改变。但它却会在不同阶段，不断激励着企业自身的创新与变化。

2.WHAT愿景：达成的是什么？

相对于你企业的愿景，它是基于企业存在的宗旨，而形成的最后产出。它是源于所设立的宗旨，而所得的结果。

在联合利华将自身企业宗旨设立为“致力于可持续共存的生活空间”后，企业愿景的达成如愿以偿，整体业绩规模的成长获得显而易见的成效。

愿景：“我们可以共同改变这个世界做生意的方式– 服务社会，同时造福于我们的星球！”

3.HOW使命：如何达成？

很多品牌以此为起点，却往往出现止步不前的现象。

品牌营销人与企业执行者很容易将“使命”理解为手中急需完成的任务或是需要加快消化与办理的事情。

然而，只有当我们既能清晰自己的“生意为何存在”，和我们“最终所想成功获得的”，那么使命才能不止成为目标完成前诸多的事情和任务而已！

企业坚实可信的使命，既离不开“宗旨”，也离不开“愿景”。最后，一张可以配合本文宗旨、愿景、使命使用的“黄金环”奉上！希望大家可以分清这三点并且运用自如。