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地球可持续发展的未来,其实可以被量化

几何君有话说:

2020年的开始颇为魔幻,长江白鲟被宣布灭绝、澳洲森林大火已经烧了一百多天……我们无法更深地探究其原因,但是可持续发展无疑是我们要继续坚持下去,并且做得更好的。

 

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一旦我们意识到机会的消耗是生产成本的要素之一,那么我们就能明白这一原则的应用十分广泛。我们若要理性行事,就必须将各种要素经济化:时间、精力、商品、资本以及自然的馈赠,比如矿床和沃土。在投入以上任何资源用作具体用途之时,我们必须考虑我们的行为会限制该资源的其他用途。

——DAVID GREEN 1894年

01.

可持续发展未来:再生

白鲟未能进入2020年,其他很多物种其实也面临着这样的问题。为了避免悲剧重演,长江开始十年禁渔计划,力度之大前所未有。

澳大利亚的森林大火已经夺去了5亿只动物的生命和至少24条人命,摧毁了1700多间房屋,烧毁了600多万公顷的土地。
情势危急,损失惨重的情况下,澳大利亚的众多品牌积极投身于救援中:在Bandcamp音乐平台下载多位澳大利亚音乐人未发行的音乐作品,其全部收益都捐赠当地组织。澳大利亚葡萄酒产业的各部门正在齐心协力为本次澳洲山火的受灾人群提供支持和帮助。

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最近这些事情令我们痛心疾首,让我们了解到可持续发展尤为重要。我们看到很多品牌已经有了这样的意识:在打造既环保又实用的合意产品、服务、包装,以此为可持续发展助力。

阿迪达斯优化绿色供应链,应对气候变化。

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联合利华可持续行动计划旨在实现业务增长的同时,减少其环境印迹,同时提升社会影响。

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英国创新机构2018年的报告《新可持续性:再生》中表示:研究发现,为了地球的繁荣,品牌和消费者需要超越“减少危害”的范畴。可持续发展的未来在于再生,比如恢复生态系统、平衡气候、建设繁荣的经济等等。
 

02.

更少的资源,创造更大价值

对可持续发展来说:环境、社会、经济是其三大支柱。
 
那么自然保护和经济发展怎么平衡呢?经济和社会因素的重要性体现在企业的成功和可持续性。可持续发展并不仅仅意味着要求企业具有社会责任。我们需要明确的一点是,可持续意味着使用更少资源创造更多价值,推动可持续发展不止能带来在此项目上相应指标的改善,同时也是获得财务回报的好机会。 
企业在实施可持续发展战略时需要思考两个问题:

(1)环境和社会因素会对经济资本的回报率产生影响,进而影响股东价值。那么该战略过程是否是绿色且可持续的?

(2)环境和社会因素的管理有助于提高环境资本和社会资本的使用效率。我们是否为更可持续地利用资本作出贡献?

03.

可持续价值的计算

 
最后提供给大家一个功能价值的思考,企业们可以根据这四个问题来考虑可持续发展对公司的影响:

(1)公司利用资源能创造多少回报?

(2)同样这些资源基准情况下的回报率是多少(机会成本)?

(3)使用每种资源,公司创造的回报率与基准情况相比孰高孰低,偏差多少?(价值贡献)

(4)公司利用该组资源,创造了多少可持续价值?

以2004年拜耳公司为例:计算可持续价值
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来源:《Measuring CSR & Sustainability》 —法国KEDGE商学院
品牌和企业需要不断通过利用其资源、影响力和创新等方式在全球范围内实现变革来把可持续发展做得更好。虽然大多数都以业务为重点,但我们可以看到,许多开拓性品牌和企业正在寻找创新方法,将再生可持续性融入其产品和服务中。在未来消费者可以有更多积极的选择来助力可持续发展。
*参考资料:

《Measuring CSR & Sustainability》 ——法国KEDGE商学院

《Future 100  2019》——智威汤逊创新机

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