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知识精加工的高效流程:定义、穷举、坐标和选择

作者:几何博士

大家最近的情绪都有点低落,如果吃菜焦虑排在第一位的话,其他高级需求就被无限滞后了。这个时候谈增长,谈情怀,都是不合时宜的。但理性告诉我们,目前的状况是暂时,我们终将回到又一轮的市场竞争当中去。不过可能,那个时候,格局变了。会变得怎么样?趋势报告放在那里。学习焦虑就会迎面而来。

 

近几年的状况,不确定性此起彼伏,追逐热点和攻略会忙上加忙。忙字的写法是“心亡”,如果想让自己的内心稍许平静,需要逼迫自己用更高效的方法来对待知识和信息,这就需要头脑时不时要进行知识的精加工。

 

知识论告诉我们,专知是由相信构成的人们应对世界不确定性的相对稳定的系统;信息是我们和世界不断交互的各种信号和反馈。两者互为影响,形成稳定有序的决策能力。当今时代,信息不断爆炸,但知识相对稳定,如何更好学习,从而更好处理信息,需要知识精加工思维。精加工策略是把新信息与头脑中原有的旧信息建立联系,使新信息更有意义,从而促进对新信息的理解和记忆的深层加工策略。

 

今天给大家介绍一个行之有效的知识精加工流程,也是非常简单,关键是要持之以恒地坚持操练。

 

我们姑且把这个流程叫DEMC。

 

D:Definition 定义

遇到任何一个知识点或课题,先需要给它一个定义。定义是揭示事物的特有属性(固有属性或本质属性)的逻辑方法。换句简单的话说,就是这个东西是什么?比如我们遇到了领导给的任务是强化品牌体验,那好问题就是:品牌体验到底是个什么鬼? 为啥是品牌体验不是体验?搞清楚了之后,就知道品牌体验是把体验主题化,给体验一个可感知、可口碑、可复制的品牌印迹。

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E:Exhaustion 穷举

问题来了,那我们的品牌体验怎么得出?你怎么知道从什么角度去头脑风暴?判断标准是什么?大家都能认可吗?如果都是主观判断你扛得住各种人要展现自身价值的挑战吗?这个时候要想的就是让所有这些零星意见关掉的方法,也就是说你们所有的想法可能我都想到了。怎么做到?靠想吗?显然太慢了,也不大可能。靠上网找。这时候的问题就是:品牌体验到底有多少种?要把各种可能穷尽。你搜啊搜,终究会发现老外的研究比我们领先很多年,也经常做很多我们认为吃力不讨好的傻事情。这种事情中国人一般不大愿意做,因为吃力不讨好,也挣不了钱。你在一篇论文中发现,原来品牌体验可以有:逃避式、学习式、审美式、娱乐式四个大类。太粗了,继续找,居然发现可以组合。组合以后就形成了:娱乐式学习,教育式逃避,学习式审美,逃避式审美,娱乐式审美,逃避式娱乐。一共有10种,差不多了吧。看看谁还可能有更厉害的?

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M:Mapping 坐标

大脑喜欢格式塔,喜欢具像化故事。上面穷举出来的清单学术叫量表,这种让人不大容易进行大脑出来,所以为了迎合自己大脑的喜好和别人大脑的细化哦,给一个坐标图,把穷举出来的可能都列上去,这样就一目了然了。坐标必有纬度,横坐标和纵坐标分别代表什么?三维空间暂时我们不考虑。关于品牌体验,老外的研究报告也说了,可以用被动和主动作为一个坐标,吸引和沉浸作为另外一个坐标。几何博士个人喜欢收集坐标,觉得这个才是知识精加工后的武器库。

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C:Choice 选择

有了坐标,把竞争对手和参考对象的位置标出来,自己的位置就有了可能。然后下一步就是根据可能方向去发想了。 长江商学院就是娱乐式教育,中欧国际工商学院就是逃避式教育,抖音是逃避式娱乐创造宣泄,迪斯尼就是娱乐式审美感受存在,那你呢?

 

这个方法可以推而广之到任何课题,DEMC的流程适用于知识精加工学习,也适用于解决具体问题。比如老板给出了一个奇葩课题:今年我们要全方位提升品牌价值,你做个方案。那咱们套一遍。

 

D.什么是品牌价值?

货币化考量的品牌资产还是用户认知中的品牌指数?

E.品牌价值有几种?

两大类,老板你是说从企业角度出发的还是从用户角度出发的?每一大类下面又有五层,B2B和B2C还不一样。

M.如果是企业角度的就用Brand Finance的公式;如果是用户角度的就用贝恩价值金字塔。

C.圈出重点,列出具体举措。

 

好了,希望大家有所启发。

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