品牌几何
作者：几何博士
近日，字节跳动（香港）有限公司更名为抖音集团（香港）有限公司，随后，北京字节跳动科技有限公司更名为北京抖音信息服务有限公司。
同时，抖音集团的全新视觉形象在各大平台亮相，抖音集团的各种社媒账号设置完毕，头像保持统一。
我们看到表面上一个Logo出现了，但是从公司品牌战略规划的角度，背后的门道和大家稍微模拟一下思考路径，同时加深理解一下公司品牌（不是产品品牌）的品牌战略制定逻辑。
1. 品牌化决策
品牌化决策就是集团叫什么名字的问题。有几种选择：新名字，字节跳动，抖音，头条等。这里大家可以把选项提出来，可以是新名字，联合品称或者既有名称。需要穷举可能。一堆名字共决策层讨论。
2. 品牌架构或者品牌组合
- 相关性考量：
就是和集团整体业务的关联度考量，细分成几个小问题：掌控力、规整简化、利益冲突、差异化需要等？最后有个结论，直接引出第二个问题。
- 财务考量：
考虑三个要素，如果是产品，考量品类细分、毛利率和销售占比；如果是集团，考虑资本市场、公众影响力和社会信任，整体构建成本和市值带动的问题。
- 企业文化考量：
到底在不同企业文化分类中集团是什么样的价值观和企业文化。比如狼性文化的华为，就是一个华为走天下；创新文化的谷歌，谷歌背书各种新名称；实用文化的微软，就是灵活得不得了的Free style。
经过以上考量，加大董事长的决策权重，最后定下来抖音集团。好处多多要放大，缺点减少并控制。
3. 品牌价值定义
这里就是平时所说的定位了，定位+的概念，不局限于市场上卖课的那种，必须融合理性和感性以及社会性。下面这张图可以回答。因此不久，我们应该可以看到抖音集团的使命愿景和价值观宣讲了。
4. 形象体系
那就是完整的视觉呈现了，抖音集团目前所见的应用大致如下，可以归纳在融合基础系统+办公系统+辅助系统的视觉管理手册中。
5. 传播体系
构建结合自己资源和能力优势的内容和发生路径与方法。
基本上就是这五个版块了。好像听上去也挺简单的。没错，品牌这事儿结果很简单，但取得共识特别难，类似政治工作，因此逻辑的推演和说服力比好看和美感更加吃力。小米把Logo从方块变圆圈，需要原研哉来统一共识，普通设计师就不行。
如果你的公司遇到类似逻辑困扰，可以和我们交流；如果遇到类似视觉题目，我们也可以组织设计师参与；关于品牌战略模块的详细解读，可以购买《品牌师2.0》的课程。
未经允许不得转载：品牌几何 » 抖音集团横空出世，集团公司品牌战略版块如何构成？
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