2004年7月10日品牌几何BrandVista.com推出一个专题：“advertising agency 2.0”，希望和大家一起深入地探讨现今中国广告公司经营管理的方方面面！不论是对外部环境的探讨，还是内部企业文化的阐释；不论是本土广告公司，还是国际4A广告公司；不论是公司角色定位的改变，还是业务流程的变革……我们可以思考的议题如此之多，希望各位可以在工作之余，将自己的实践经验和思考写成文字，发给我们与大家分享！

六年前，小容还在一间本土广告公司服务，就在那年的7月份，小容主编了一期公司内部刊物《Comrades Weekly同志周刊》，现在看来这是一个特辑，整个特辑就是一篇对话体的文章《北京归来话广告--关于中国广告业未来趋势的对话》，那时候小容刚刚去北京参加龙之媒组织的一次短期进修培训。

实力媒体中国总监李志恒先生在那次培训中给大家讲了一个故事：

80年代，在美国，经常有4A广告公司和广告主的沟通会议。有一次，可口可乐公司总裁在大家纷纷扰扰之后做了一次简短的发言，只有三分钟，但是，就是这短短的三分钟，却改变了全世界的广告业。

可口可乐公司的总裁说：“各位，今天我们的世界在变，消费者在变，科技在变，生活在变，文化在变，我们的营销在变，可是，各位，你们4A广告公司到底改变了多少呢？”

说完这段话之后，可口可乐公司的总裁立即宣布解聘了他的广告代理商，将广告策略回归到自身的营销部门，广告公司只负责设计制作以及媒体购买发布。

然后那位总裁说：今天我们的主题是Change--改变！

今天的广告公司生存环境改变了多少？

今天的媒介改变了多少？

今天我们的公司改变了多少？

今天我们每一个人改变了多少？

明天会有很多的机遇和挑战，我们该怎么做？

……

六年过去了，中国的广告业到底改变了多少呢？！

2004年7月10日品牌几何BrandVista.com推出一个专题：“advertising agency 2.0”，希望和大家一起深入地探讨现今中国广告公司的经营管理的方方面面！

不论是对外部环境的探讨，还是内部企业文化的阐释；不论是本土广告公司，还是国际4A广告公司；不论是公司角色定位的改变，还是业务流程的变革……我们可以思考的议题如此之多，希望各位可以在工作之余，将自己的实践经验和思考写成文字，发给我们与大家分享！