关于达美高事件，神经敏感的高层人士在四，五月间Publicis收购一事刚刚露出端倪的时候就察觉出不对了。这家法国的广告集团在背后资本利益的驱动之下，看中的更多是通用汽车和宝洁全球的业务。在收购和兼并了盛世，实力媒体，达美高，李奥贝纳之后，其实完全没有拥有这麽多庞大的广告公司品牌运作机构的必要，关并已经在所难免了。

自从2000年以来，达美高先后失去了宝洁的部分业务和可口可乐及玛氏全球的业务，因此这家百年老店的价值和份量已经远远不如以前了。再加上受全球广告不景气因素的影响，它的消失是必然的了。感到无奈和惋惜。

达美高事件其实可以处理得更好，可以给客户们提早有一个不错的说法和比较圆满的解决之道，但在过早的时候内部的消息就被透露了出来，通过美国“广告时代”杂志和网站的传播，成了人尽皆知的秘密。当达美高中国的客户非常严肃的打电话到达美高询问此事时，公司居然还要一本正经地去参加10月份在上海宣布开始，11月底提案的红桃K比稿。达美高上海有较多的本土品牌，如光明乳业，美加净护肤系列，多普达手机，统一食品，还有西门子家电和菲力铺照明等合资品牌，客户在达美高品牌消失之后何去何从一下子成了广告界和营销界格外关心的问题。光明乳业的电话一定被打爆了，因为没有人会面对这麽一块可以很大的乳酪不受诱惑。美加净品牌负责人比较恼火，因为时至今日可能达美高的管理当局也无法给出一个圆满的解释和安排。而护肤品牌要找到一个合适的优秀广告代理商也的确是一件难事，因为几乎所有的4A广告公司都有各自代理的国际护肤品牌了。

也不想格外多说红桃K的比稿，因为在上海4A广告界2001年－2002年间共有6个董事总经理下岗，至今没有找到工作，波动范围涉及电扬，BBDO，DDB，精信，达美高等。资本在背后的运作，成本紧缩的压力，人事变动的震撼已经让很多广告公司陷入疲于应付，缺乏未来预期的地步。拿到业务再说，先承诺，可能让别人去兑现的思路让很多本土品牌伤透了初尝国际爱情滋味的心，于是结盟，不欢，心存猜测和不悦，最终导致离异的现象已经出现和更多出现。比稿的范围就是这麽几家，比来比去的面孔就是这麽几张，真的比出了输赢却让决定更加难做，成就了不少“世间本无事，庸人自扰之”的营销总监怨曲。因此红桃K，也许可以有一个不怎麽优秀却“有胜于无”的短暂婚姻。祝福吧。

然后该说回达美高的本土业务了。光明乳业将是本年度最大的广告额机会点。日前公开比稿通知已经传达，奥美的兄弟姐妹们听说已经奋战好久画故事板了，而其他被邀请或者未被邀请主动请命者似乎包括达彼思，麦肯光明，电扬。智威汤逊一直拒绝参加绝大多数的创意比稿，此次应该也会保持原则。那麽，竞争的号角好像已经吹响了，然而，在王家芬和邓启良的心里，难道比稿真得这样容易和有用？难道达彼思或者麦肯光明赢了比稿光明就一定会将业务交给他们？问题远远没有那麽简单。光明乳业在和4A合作的几年里经历了品牌形象的极大转变，而光明乳业上市之后的广告沟通将更加成为他们跃入世界乳业10强的强力武器，他们真的不想再换广告代理商了，这次的比稿，这次的代理商选择是为了未来有一个稳定长期广告代理伙伴的选择。光明的思路，已经远远走在了很多本地企业的前面。让我们关注这一事态的进一步发展。 达美高的消失带来另外一个问题，那就是西门子家电（南京博西）的去向。以前奥美为了迎接春兰而放弃了西门子，而今老TB的思路又将如何

奥美的本地品牌向来来得快也去得快，今年，在奥美失去了统一食品的大部分业务（现为达美高负责，又是一个悬念？），又让万基药业出逃到了智威汤逊和上海精信，而年初上海大众的业务出逃更让奥美大伤元气。

如果Publicis在中国的公司够强大的话，可能以上的问题都会相对容易一些，可偏偏阳狮衡威又是一个中等的本地化很高的广告公司，他没有能力去应对这麽多的突变和业务机会，所以便有了本年度达美高引发的连锁反应。 北京达美高年初的时候已经关门了，广州达美高除了宝洁以外还有南孚电池，雅芳和丁家宜，它的命运因为宝洁业务的问题可能简单些，那就是和广州李奥贝那的合并。

这真是一个多事之秋。广告业这样一个寄生度很高的行业在国内第一次呈现了一次纷乱复杂的大洗牌，涉及了最具实力的一些国际广告公司和一些知名的本地品牌。这个洗牌刚刚开始，会经历一些时日，相信到了春节以后会结局大名，从而很大程度上改写4A广告公司业绩和实力在国内的排名。

让我们告别达美高，让我们在没有达美高的日子更加保重自己。希望我们从湿润的土地上看到本地广告业一些可喜的萌芽和可以发芽的种子。上海？广州？北京？