Yahoo！可能是目前为止互联网上最成功的品牌。

有时我禁不住要想一想，如果这一品牌走到线下，在某一天推出了俱乐部，服装，印刷杂志甚至餐厅，那该是怎样的一副景象。Yahoo！品牌的拥趸者，会同时醉心于这一品牌同时在线下线上的两个美丽光环吗？（凭借它的财力与人力，我们假设这些延伸都有一流的质量）

但我们都清楚，Yahoo! 不会这样做，因为在可以预见的将来，互联网的商机无限，Yahoo! 领导着潮流并掌握着可以尽早盈利的利器，它是不容轻视的门户领导者。也因为过多的外延会让这一品牌的形象淡弱，而它清晰极富个性的形象正是它最值得骄傲的资产。线下的竞争已太过激烈，既然是一个崭新领域的领导者，何苦再要重复另一个令人厌倦的漫长的奋斗故事，而冒被臃肿无形所缚的风险。

但很多事情一到另一种环境或文化，便会产生令人惊讶或困惑的结果。就象在国内，企业，品牌都在争先恐后上网的时候，我们突然间听到了另一个声音，声音很轻，且逆向而来，泛着黄色闪亮的光，所以让人不得不听到了。

那就是 etang 亿唐网站，它的首席执行官唐海松在接受上海一报纸采访时宣布：亿唐不是一个纯粹的网络公司，而是用网络来做一个网上和网下的平台，这个平台针对18-35岁的年轻一代。所以亿唐在线上是一个会是一个涉及招聘，音乐，理财，旅游，时尚的网站，在线下是一个时尚的年轻人的服装，日用品或杂志品牌。亿唐的这一想法从网站建立伊始便有，维京 VIRGIN 公司便是他们极力推崇的偶像。

这是一个富有想象力的时代，任何一个想法只要和丰厚的资本相结合便有它发展壮大的可能性。亿唐在网络时代的反向思路得到了风险资金的支持，它就可能具有很强的生命力，至少在中国。因为在我们独特的国情下，互联网网站的发展面临着更加不可预知的多变性，浮躁或低靡的气氛总是周期性的交替出现。国家干预的力度，政策导向的进程，无不牵动着网站经营者们最敏感的神经元；国民收入，全民素质，网上支付，信用制度，投资制度的滞后，无不让电子商务变得似乎遥不可及。互联网是什麽？我们似乎总有一个有待修正的定义。

亿唐说自己不相信电子商务，这也说明了一个普遍的问题. 难道在中国，网站永远只甘愿作一个分发新闻或信息的第四媒体，一个辅助的宣传窗口，而商业运作的根源－－利润似乎不能来自这里。亿唐对中国的网络发展似乎信心不足，所以它针对这一独特的国情，选择另辟蹊径：网站可以成为一个品牌的快速孵化器。

有人做过一些统计，结果发现互联网相对传统方式能够用更少的投入更快地建立一个品牌，这里不想重复一些半生不熟的数据。亿唐好象熟捻这一点。不错，在网民中，亿唐已经是一个相对知名的品牌，尽管只经过了短短的半年光景。 我们的市场经济目前还只能说处于一个起始阶段，品牌概念并未全面深入，发展的空间还极大。亿唐应该可以很容易的找到它的切入点，而它同时也会更加通过在实物市场上的运作完善它的理论和品牌。

亿唐动作得挺快，但本人确实有一种感觉，一旦etang 这一品牌下线后，它对于消费者来说到底意味着什麽？它的定位，价值体现在哪里？它的优势又在哪里？亿唐的网站现在已经体现了这些价值吗？年轻人积极向上的生活方式？这会不会只是一厢情愿的许诺。而我们年轻向上的消费者或许未必就那么容易被煽起情绪而忘记产品理性功能的重要性。洁诺牙膏还是亿唐牙膏？可口可乐还是亿唐可乐？ESPRIT还是亿唐服装？亿唐想要提供一些价格适中又有品位的产品给年轻人，这些产品想必该在品牌整合后有极强的关联性吧。音乐，旅游服务，杂志，节目，书籍,通讯工具等或者是最佳的选择，但走下互联网，亿唐会不会逃脱被网下豪强们肢解而残疾的命运，我们不假时日不得为知。

亿唐的机构里有归国的MBA豪华阵容，有宝洁P&G来的品牌经理及总监，相信P&G的实践理论会绽放光彩。

俗语道百家买百货，亿唐的牙膏总归会有人买，亿唐的服装总归会有人穿，即使不打广告。但真的希望亿唐的品牌更有与众不同的内涵与份量，而且亿唐是一个鲜明的主张与个性。

不会收购ESPRIT吧！

几何 March 11

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编者按：收购ESPRIT的是思捷，ESPRIT的OEM供应商，他们成功地完成在品牌价值链上的角色转变，而明黄一代的亿唐，现在确实变成一个实体品牌，不过，不是牙膏，也不是服装，而是安全套。