2002年度广告界最遗憾的事莫过于达美高广告公司D'Arcy的无奈命运了。

关于达美高事件，神经敏感的高层人士在4，5月份Publicis收购一事刚刚露出端倪的时候就察觉出不对了。当笔者在获悉这一消息之后进入达美高全球网站时看到这样的宣布："2002年9月24日，总部在芝加哥的Bcom3集团(达美高，李奥贝纳和电通部分股份组成的集团）和总部在法国巴黎的Publicis集团合并，协同总部位于东京的日本电通集团的投资，造就了具有47.7亿美金营业额和在全球5大洲107个国家拥有37000名员工的全球第四大沟通业控股集团。"

Publicis这家法国的广告集团在背后资本利益的驱动之下，看中的更多是通用汽车和宝洁全球等国际巨头客户的业务。在收购和兼并了盛世，实力媒体，达美高，李奥贝纳之后，其实完全没有拥有这麽多庞大的广告公司品牌运作机构的必要，关并已经在所难免了，只是时间和选择的问题。因此11月中，传来了Publicis将要全球关闭达美高广告的不幸消息。

而创建于1906年，伴随宝洁，可口可乐和通用汽车一直走到最近的达美高，尽管经历过它排名世界广告公司第14位的辉煌时代，却从2000年以来遭遇了接连的打击。达美高先后失去了宝洁的部分业务和可口可乐全部业务，今年5月份又失去了整个玛氏全球的业务。这家百年老店的价值和份量一下子降低了，远远不如以前了。据称收购后它是Publicis中最弱势的公告公司品牌。再加上受全球广告不景气因素的影响和Publicis股东收益年报的需求，它的消失是必然的了。

针对此事，阳狮集团（Publicis)早已征询过宝洁和通用汽车的意见，当然取得了从这两家大公司角度的支持。通用和宝洁知晓并表示理解，他们相信这是"一个正确的决策" 并表示"我们只是需要最好的人在我们的业务上"。这也应该是每个客户的心声，只可惜在这样的重大决策中，好像区域性的本地客户就这样很自然的被忽略了。 达美高事件的处理其实可以做得更好，可以给其他区域性的客户提早有一个不错的说法和比较圆满的解决之道。然而没有。而且在过早的时候内部的消息就被透露了出来，通过美国"广告时代"杂志和网站的传播，成了人尽皆知的秘密。这也给达美高中国业务的保持和运营带来了困难和麻烦。

当达美高中国的客户打电话到达美高询问此事时，公司还要去参加接二连三的比稿，而比稿所采用的名义在颇为苦恼之后决定使用阳狮－达美高的名义。达美高上海有较多的本土品牌，如光明乳业，美加净护肤系列，多普达手机，统一食品，还有西门子家电和菲力浦照明等合资品牌，客户在达美高品牌消失之后何去何从一下子成了广告界和营销界格外关心的问题。光明乳业的电话一定被打爆了，因为没有人会面对这麽一块可以很大的乳酪不受诱惑。美加净品牌负责人也非常困惑，因为护肤品牌要再找到一个合适的优秀广告代理商也的确是一件难事，因为几乎所有的4A广告公司都有各自代理的国际护肤品牌了。统一食品刚刚将业务转移至达美高，却又要考虑下一步的何去何从。北京达美高年初的时候已经缩减到最小状态，广州达美高除了宝洁以外还有南孚电池，雅芳和丁家宜，它的命运因为宝洁业务的问题可能简单些。

最近来自Adage的消息是：宝洁将旗下品牌的广告业务重新分配，原达美高服务的部分基本归入盛世，李奥贝纳和精信。

最近的消息也有：考虑到达美高在亚太的品牌影响比较强和相对较多的本地客户，达美高的品牌名将暂时保留2－3年，所以就有了阳狮－达美高的中文名称。但既然被集团宣判了命运，消失是迟早的事了，达美高的员工们所能做的，只能是为了荣誉而战，因此就有拿到了红桃K业务和参加家乐福的比稿。

达美高是优秀的公司，达美高在中国更是接受了市场挑战的战斗者和创意者。达美高人是值得骄傲的真正的专业人士，不能也不应因此事而被怀疑和贴上标记。

让我们告别达美高，让我们在没有达美高的日子更加保重自己。