在Adage.com的第一篇报道透露达美高的命运时，就如5月份的玛氏事件一样，我想有关的高层人士应该早已心知肚明，只是仍然如以往一样尽量封锁消息，直到事情成为一个众所周知的秘密。

其实，如果在事情刚刚露出端倪的时候，在第一时间就与客户，尤其是区域性客户进行预防针式的沟通，并为其提供一个可能的而且是可行性方案，大概也不会出现现在的光明乳业比稿了。当然，那些上面的老大们不是没有早早和客户沟通，象达美高全球最大的两大客户，通用和宝洁就很早知晓并表示理解，他们相信这是“一个正确的决策” 并表已在“我们只是需要最好的人在我们的业务上”。这也应该是每个客户的心声，只可惜在这样的重大决策中，好像区域性的本地客户就这样很自然的被忽略了。

仔细想想，也就觉得关掉达美高其实也是在情理之中。我们来看看Publicis旗下的广告公司：阳狮，盛世，达美高，李奥贝纳。其中，阳狮作为老家当然没有关门问题。而盛世和李奥贝纳无论在客户结构和自身的品牌价值方面，都较达美高占尽优势。这两间公司本身也都在服务宝洁。反观达美高，尽管是个百年老店，可是作为品牌，准确地说，DMB&B是存在了近百年，而D’Arcy的出现也只是不到4年。当年不管什么原因，在DMB&B改名为D’Arcy后，之中其命运似乎就已开始了改变：先是与李奥贝纳合并成立Bcom3集团，接着不到一年，便失去全球客户可口可乐。尽管达美高中国地区及时的策略转变，既通过开发本土客户挽救了达美高中国，但接下来全球的重要客户玛氏的丧失，无疑令年轻的D’Arcy面临严峻的挑战。而恰恰是在这个时候，Publicis抛来了绣球，或许对公司上层的股东们来说，这是个千载难逢的机会，因为至少D’Arcy手中还握着通用和宝洁这两个筹码，从这个意义上说，如果说在行业里为此感到无奈和惋惜的时候，或许那些只看数字的家伙们正在那里偷着乐。因为并购本身为他们带来的是实际的利益。其实，并购本身就是一种资本运作，无论是哪个行业。而资本运作本身的一个目的就在于为了追逐利润进行成本收缩或者说，资源共享。这就自然牵连到人事的震荡。我不知道因并购而导致的达美高出局是否也在他们的计算中，但可以确定的是，除了既得利益之外，想必老大们也都会有个不错的归宿，也许唯一的改变只是他们的名片还有email的后缀。而对于员工而言，虽然据说对事件的处理是本着不裁员而分流到其他公司的原则，可实际上我想大家都心知肚明。就是这样，一小撮人所作的决定往往影响的是一群人，也许其中包括你，也包括我。

记得当年Omnicom收购Chait/Day将其并入TBWA时，Andy Law，当时Chait/Day伦敦的董事总经理，在稳定手中客户并赢得他们支持的同时,成功地从Omnicom手中买回公司，从“幸运的猪”到St. Luke’s,建立了一间完全由员工所拥有的广告公司,并最终成为“一间终结所有广告公司的广告公司”.或许你对Adweek的这个评价有些保留,但至少我们可以从中得到一些启示.在资本运作侵入广告行业的今天,少数的对数字有着深厚感情的家伙们正控制着我们所从事的行业,而真正的作业者变成了他们追逐利润的工具.我不是说那些“幸运的猪”有多么了不起,但至少,他们勇敢而快乐的为自己工作着,他们不需要去为了数字而看老大的眼神,也不用去担心被人并购甚至因并购而蒸发的命运.假设中国的达美高面临同样的命运,会有人站出来变成幸运的猪吗?如果有,会是谁?林俊明?

如果说在中国,达美高这三个字比阳狮值钱,或许Publicis在中国会改名为阳狮-达美高.如果说这样可以为我们带来一点安慰,这样的安慰又会持续多久?

记得李奥贝纳老先生生前曾说过，如果有一天公司不再具有创造力，或是不再属于员工所拥有，他请求那是把他的名字拿下来。准确地说，那是对整个广告行业的预言。这么多年过去了，随着一起一起的并购，其实很多广告公司都已经变质了。如果九泉有知，不知他老先生在九泉之下会作何感想？其实在Bcom3诞生的时候起，他老人家的名字就该被拿下来了。

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