原作于2004年11月11日，修订于2004年12月21日。此文与发表于2004年12月号的〈中国品牌〉杂志的原文内容并不完全相同，属于修订版本，若要转载及再次发表，请与作者取得联系：Oliver(@)BrandVista(dot)com

    当越来越多的企业家和企业开始更加成熟的时候，战略管理成为许多企业面临的关键议题。而CI企业识别(Corporate Identity)的重要性再次浮现在企业家的面前。当中国大陆企业的经营规模越来越大，当企业的公司结构越来越复杂，当收购合并等外延性发展战略日益成为企业高速发展的手段，全面系统的"公司品牌管理"就成为与"产品业务品牌管理"同样重要的任务。

    当企业经营战略发生重大变革，不仅企业组织机构重组，更彻底地涉及到企业法律实体变更的时候，如何处理收购合并与剥离分拆前后的企业品牌关系？如何在买卖交易中合理地评估双方的企业品牌无形资产的价值？如何为重组后的企业妥当地安排品牌架构？如何为分拆以后的新生公司快速启动一个全新的公司品牌？如何在视觉上传达焕然一新的企业形象？……这些都成为公司面临的挑战，由于当前中国企业的规模比以往20年更加庞大，公司的结构也比以往更加的复杂，因此，战略变革因素驱动的公司品牌管理就比以往单纯的CI作业更为复杂。您现在看到的是品牌几何BrandVista.com的原创文章。

在各种各种各样的战略重组方式中，"分拆Spin-off"是很重要的一种战略重组手段。剥离与核心战略不匹配的业务，将它推向公众资本市场进行独立IPO，引进新的投资者，和原来的母体公司彻底地分开，不论是法律意义上的公司结构，还是市场意义上的公司组织，以及虚拟世界的无形资产，当然包括品牌。对于大部分的"分拆Spin-off"的工程而言，从母体里可以继承很多遗产过来，可是，"品牌"却是绝大多数量新生儿无法继承的。因为已经是两间在法律意义上独立的公司了，公司需要对不同的投资者群体负责。有些公司采用母体公司"品牌许可"的方式让新生公司继续使用原有公司的企业品牌，每年收取许可费，从股东利益和公司长期发展的角度来看，这无疑是优柔寡断的手段，与其缴许可费给另一间公司，不如将这些资金投资于创建一个独立的自主的新企业品牌。

对于"分拆Spin-off"的工程而言，新生的企业面临着如何在短期地快速创建一个成功的"公司品牌"这个艰巨的任务，不仅要创建一个优良的公司品牌标识系统，更要将全新的公司品牌快速地传播给投资者、客户、雇员等所有关系者。



表1   近10年来的典型公司分拆案例