这个问题以前隐隐约约想到过，只是觉得太过宏观，太过遥远，而自己处在一个微观操作的层面便没有继续深想下去。后来创办了Ignite广告公司，面临业态选择，面临游说董事会以及面临公司核心竞争力培养等等和公司发展息息相关的事情，便不得不在一些时候反复去思考，和别人交谈，从身边和国外发生的事情来论证。希望让对这一问题，也就是广告行业未来数年发展趋势的判断来为自己明晰方向和调整动力。不日前，有一家杂志的记者希望同品牌几何讨论这个问题，正好也再一次整理了思路，可以提出自己的看法了，代表品牌几何的观点，希望和大家一起分享与讨论。

WTO的广告业准入条款准许专业广告代理商在今年年底开始全资进入中国市场（香港广告公司已经在去年依照CEPA协定取得了准入资格），相信这在整个广告行业不同的各个细分领域会带来不同影响。

国内广告业和国外广告业相比，所缺乏的最基本的不过是两项，而这正是我们要谈论这个大课题时所必须考虑的两个重要变量要素：人才和资金。这个行业的竞争和其他附加值较高的服务行业相同，究其根本就是资源的角逐。而对于此外的非服务行业，资源可能更要包括产品，设计，科技，物流等等等等。

人才？对于这个要素，我们能做的少之又少。广告不是一门严格意义上的科学，也不是一项知识密集性很高的工作。我们更加需要的是一批充满激情，且拥有逻辑性和执行力的人才。因为广告是一种和消费者的沟通与对话，需要从文化，社会和心理的角度，去深挖消费者最最真实的洞察，所以我们也不能只简单的依赖外援。国外广告专家教会了我们如何去去运做，接下来市场更艰巨的任务是考验我们如何做得更好。

资金？这是资本主义世界的力量所在。有充足的资金，就会产生源源不断的现金流，规模就可以建立起来，核心能力也可以形成了，同时完成对足够优秀人才的吸引和聚合，在人才整合中取得优势和先机。

让我们也来看看各个细分的广告领域：

1）创意或策略导向型广告公司。现有的国际广告代理商遭受的影响很小，因为他们有客户基础，有不错的口碑和足够的规模。但是对本土广告公司而言，新进入者肯定是个威胁，因为将会有一批具备某些行业特长的创意公司进入中国市场，如擅长食品广告的，擅长药品广告的等等。不管怎么样，这并不要紧。本土广告公司需要寻求自我提高的方法，采取集中核心领域的手段，或者在某些领域能够突出自己的专长，或者是依靠政府或投资者的帮助来巩固自己的地位。国际传播集团正在加紧巩固市场的步伐，但在中国，本土投资者在广告和传播领域的意识还是比较落伍，消极，甚至可以说愚蠢到视而不见。您现在阅读的文章来自品牌几何网站。

2）市场服务导向公司。传统的广告业务迟早要萎缩，这个影响也会在中国市场体现出来。对于企业而言，媒体费用上升，媒介选择面进一步发展，市场更加细分和多元，运作成本不断攀升，大家都在寻找一种用更廉价的成本和他们的消费者交流的更有效的办法。市场服务方面的业务将在近几年猛增，从像北京、上海、广州和深圳这样的大都市一路发展到各省会城市去。但是当你关注一下现在的市场服务行业，会发现其实这是一个没有老大的行业，并没有很明显的行业领头人出现。141？Field Force? G2? Ogilvy One？要他们胜任这个领头人的角色，其实都很勉强。除此之外，还有上千上万的地方小公司混战一团。20出头的年轻人在一起，用大约1万美今的起始资金，就能为FMCG公司做样品派发或者进行宣传路演。迷你工作室为著名护肤品牌做售点物料设计制作。只要你想，每个人都可以做市场服务业。但如果你要去找通用汽车或者福特汽车，如果你想从这些营销巨头手中得到业务，那就难了。你需要规模，你需要经验，需要做好垫付出很多钱的准备，你要有英文还凑合的业务人员，你要有足够的生活阅历足以保证你和他们交流的时候有一种生活方式的和谐。你需要的不仅是人才，更重要的是你需要很多资金，而且一个客户，一个项目也不可能满足你公司业务的发展和稳定。市场服务业的市场是巨大的，但国内公司在这里的发展会颇感局促，西方企业可以很容易在这一领域投资，挖掘市场的现有人才，建立起全国的服务网络。这对国内公司来说是一件比较无奈和头疼的事情。

同时，我们也会看到有更多的具备专长的市场服务公司逐渐亮相。例如为奢华产品、时尚品牌、高档汽车品牌中某些特定营销项目服务的公司， 包括酒会，年会，大型路展，赞助等。在上海，做活动的法国人多起来了。

3）展销会，如果我们把他可以列为广告领域的话。它是一个很需要资金的细分种类。除了一些有政府背景的组织或公司以外，西方的公司和国际性玩家会基本主导这一块。您现在阅读的文章来自品牌几何网站。

4）媒体。我们来看一下现状。Zenith, Mindshare, Starcom, Mediacom, Dentsu Media等等已经长期存在。中国媒体市场足够大，仍然存在生存和利润空间。随着自身具有的丰富运作经验，长期的使命感，强大的经济实力，新的参与者会带来一场风暴。让国内同行基于人际关系，快速产出的业务模式带来冲击。关系，在现今的市场化机制下越来越建立在实在的商业利益基础上。商业利益可以建立关系，它也可以摧毁关系，然后重建关系。

中国广告市场在外界看来相当繁荣。可以说是，也可以说不是。创意型热店短期之内不可能生存在中国市场，可以以Batey和WK引以为鉴，他们的发展之路会分外坎坷，除非改变模式。传统的广告已经没有空间给新加入者，因为有质量的和喜欢用钱的客户已经名花有主，如果你只是一个和大家都一样的广告公司，那对大家有重要性和意义吗?市场服务，仍然是一个等待开垦的处女地。那媒体呢？我们生活在一个媒体急速发展的时期，谁会知道前景如何？我可以在我的BLOG上发表这篇文章。你是一个善于在Blog上帮助客户品牌进行推广的广告公司吗？