重新开张的“业界资源Info Gate”栏目里,有一些小容早些时候推荐的CI公司的名单,一直想整理一下有关国际CI公司的一些资料,现在“业界资源”栏目重新开起来了,小容想自己也应该花些时间来完成未完成的这件事情,让更多的人可以了解更多国际CI公司的来龙去脉。
CI不再仅仅是CI
Landor朗涛最新的新闻是他们正在和WPP旗下的团队Millward Brown, Burson Marsteller, Wunderman and Ogilvy & Mather组建一个整合行销传播的梦幻组合来为西班牙的马德里做城市品牌形象推广,让人想起2001年Landor朗涛和他的伙伴们为香港规划的城市品牌形象“亚洲国际都会”。http://www.brandhk.gov.hk
而打开Interbrand的网站,在首页上就显出“Guatemala warmly embraces its new identity(危地马拉热情拥抱新的标识”,点进内页可以看到这个题为“大地的精神”的案例介绍。
“危地马拉新当选的总统希望将旅游业发展为国家收入增长的主要来源,这一战略在哥斯达黎加、墨西哥和巴拿马等邻国实施的效果非常好。Interbrand 接受委托,为危地马拉发展品牌和国家形象的战略,在兼顾危地马拉现在对国际背包客的吸引力的同时,发展适于高端文化旅游的、有吸引力的、可信的品牌形象。……
在访问危地马拉许多传统的、少为人知的旅游景点之后, Interbrand 对这个类别的传播进行了细致的审视,特别关注墨西哥、洪都拉斯、哥斯达黎加和巴拿马的旅游推广活动。……
进一步的研究包括召开座谈会,参加座谈会的危地马拉人非常广泛,包括商人、艺术家、文艺工作者、和好客的当地社团。此外,一项国际调研从重要的方面对于国家的认知和自然联想进行了探索。
从神秘、亲密、多样、演化和真实等价值观出发,我们为品牌界定了独特的可信的内涵,‘大地的精神’,集中于这个国家的自然环境和精神。视觉识别用抽象符号表达了精神内涵:泥土色调象征着危地马拉的特征,以及大地和精神(紫色)。
2005年1月,新的标识在一次由危地马拉总统主持的大型活动中发布,并受到了非常热情积极的欢迎。当地的商业领袖们现在正努力将新的品牌融合进投资和出口的促销中。 危地马拉旅游团体现正在美国、西班牙、墨西哥、日本、德国、英国等主要国家进行广泛的宣传活动。”
而在2002年,Interbrand 也曾经协助爱沙尼亚Estonia重塑国家品牌,重返世界舞台。
PR已不再局限被商业机构使用,也同样成为政治社团和非赢利组织的重要传播工具。同样,CI(Corporate Identity)的方法论也早已超出企业的范畴,广泛地应用于城市、区域和国家的品牌创建与传播。您现在看到的是品牌几何BrandVista.com的原创文章!
而对于Landor朗涛、Interbrand、Lippincott Mercer、Wolff-Olins、FutureBrand、 Fitch Enterprise IG 、Siegel & Gale等等这些国际性CI公司我们又真正了解多少呢?!
Interbrand为大陆所广泛熟知是因为他们和《商业周刊》杂志联合举办的一年一度的全球品牌调查,同时他们所建立的行业网站brandchannel.com也是业界名闻遐迩的网站。而现在Interbrand的创始人约翰•墨菲的故事已经渐渐淡出了人们的视野。
约翰•墨菲的传奇故事
约翰•墨菲(John Murphy),Interbrand前任主席,现任圣彼德啤酒厂(St Peter’s Brewery Group plc)和普利茅斯杜松子酒公司主席。
虽然在曼彻斯特拿到了地理学的学位,可是,John Murphy希望可以从事商业领域的工作,他希望自己可以在商业领域受到正规的训练,于是在敏锐地观察了英国的大学系统以后,20世纪60年代后期,他在Brunel大学开始了商业管理科技方面的硕士课程。
取得双学位以后,他在1970年到1974年期间,首先是在Leesona公司开始参与企业策划和行销工作,而后在Dunlop公司。伴随着对管理一间公司的自信,在1974年,约翰•墨菲(John Murphy)运用他在行销领域所积累的经验,创建了Interbrand,这间公司最开始的时候为客户提供品牌命名服务,通过成功地为Metro, Hob-Nobs, Homebase and Prozac公司服务,约翰•墨菲将商标法务、包装设计和市场调研加入Interbrand的业务领域。在20世纪80年代中期,Interbrand取得卓著的经营业绩,并且在伦敦、纽约、旧金山、东京、悉匿、法兰克福和巴黎开设了办公室,建立一个全球性的品牌咨询服务网络。
在1993年12月,离50岁生日只有2个月的时候,约翰•墨菲将Interbrand出售给了奥姆尼康集团(Omnicom)。他继续留在Interbrand直到1996年。但是退休后,在1996年与Interbrand彻底脱离关系以后,他注意到英国不像其他许多国家一样拥有享誉国际的啤酒品牌,所以,他开始建立自己的酿酒厂—圣彼德酿酒集团有限公司St Peter’s Brewery Group plc.此外,他还和另外几位企业家一起从联合道麦克(Allied Domecq)手中买下了茅斯琴酒(Plymouth Gin)的品牌,担任普利茅斯杜松子酒公司主席,并令该品牌起死回生。
Interbrand通过外部增长的扩张
Interbrand在1994年加入奥姆尼康集团(Omnicom Group)以后,成为奥姆尼康集团在CI领域的旗舰公司,在接下来的10年里,Interbrand实施了一条通过收购地区性公司和专门业务公司的外延式发展战略来进行扩张,以平均每年收购1家公司的速度迅速建立了一个全球性的服务网络。
2005年,Venise Design,巴黎,法国
2003年,SDL,伦敦,英国
2002年,Design Forum,代顿,美国
2001年,Wood Worldwide,纽约,美国
2000年,Tudhope Associates,多伦多,加拿大
1998年,Avalos and Bourse,布宜诺斯艾利斯,阿根廷
1997年,Newell and Sorel, 伦敦,英国
1996年,Gerstman+Meyers,纽约,美国
1996年,Zintzmeyer & Lux,苏黎士,瑞士
1995年,Counsel,新加坡,新加坡
1994年,Schechter Group,纽约,美国
秉承创始人约翰•墨菲对学术的浓厚兴趣,Interbrand在学术出版和学术交流方面也不遗余力,陆续出版了许多品牌专业书籍,并且在2001年设立了BrandChannel.com这个每周更新一次的学术交流网站。
与很多CI公司不同的是,Interbrand还设立了一个基金会,组织公司内的员工组成志愿者团队来为非赢利组织提供品牌咨询方面的专业服务,在“企业社会责任(Corporate Social Responsibility)”成为重要商业议题的时代下,企业如何参与社会公共事务已经不仅仅是公关层面的思考,更成为企业文化的一部分。WPP集团也在“企业社会责任”方面做了很多公司,2003年起还出版CSR年度报告来总结整个集团在这方面的举措。您现在看到的品牌几何BrandVista.com的原创文章!
Interbrand中文版网站开通
在这里资料的时候,去Interbrand的网站上去找他们大陆办公室的资料,才发现已经开通了
www.interbrand.com.cn ,发现两个有趣的问题,一个是他们把母公司Omnicom Group的名字翻译为“奥尼金集团”,而不是“奥姆尼康集团”,呵呵,这是有趣的事情,一个做CI的公司,看来对自己的CI也不是很讲究啊。很明显,Omnicom Group现在还没有意识到在大陆市场建立他自己的品牌的重要性,相比起来,WPP在这方面就做得更棒一些。
另外一个有趣的问题是关于细节,看起来他们只是把英文网站翻译成中文版而已,而没有以中国大陆的访问者的角度来规划和整理内容,小容在登陆
www.interbrand.com.cn之后,想要找到他们的办公室的联系方式,找了半天,点击了很多次才找到,看起来很多细节都要注意。
这里有一个他们在2004年4月1日发布的Video,关于他们进入大陆市场的情况,有兴趣的可以下载去看!
Interbrand的大陆办公室设在上海,下面是他们的联系方式: