2005年11月18日，Wieden & Kennedy 最终在有五家广告公司参加的本年度国内最大比稿中胜出，NIKE从此告别服务了8年的广告公司智威汤逊，和自己从美国一起战斗的著名的W&K走在了一起。就象一对长期分居的夫妻，终于看着对方，有些陌生，有些害怕，有些激动。他们要在中国市场一起面对更多的挑战和梦想更多的希望。而此时的JWT，怒气冲冲地坐在办公室里，安抚着内部失落的情绪，寻找着理由去更加积极乐观的计划明天。预计这会是一个服务年费超过2000万的生意的转移。

对W&K, 新设立的上海办公室一鸣惊人，从此成为一个真正的创意贵族；对于老牌JWT，虽然最近陆续赢得的生意很轻松就能补掉这笔损失，但自身的失意感受和对名誉损失的担心必将成为萦绕心头许久的负担。有智威汤逊的智，但W&K 有倾注全球精力的这次比稿的创意之威。而对参加此次比稿的其他三家广告公司，阳狮、NITRO和DMG，心情不一。

郑松茂坐镇在了广告湾，意识形态来了，辛苦奋战了半年光景，但至今没有大的斩获。和郑先生交谈的时候他提过自己坚持走创意路线和高端奢侈品市场的想法，可是大陆环境和生意方式的适应需要占用他很多的时间思考，况且，他很孤独，因为意识形态在上海很难找到能真正帮助他的人，连JWT都找不到好的人。

今年的广告市场很混乱，频繁的人事变动扰乱了很多人的心思，让置身其中的人感叹起起落落，命运无常。实力媒体李志恒终于被请走了，好不容易；苏雄在BBDO降落一年，有起了离开的传言；灵狮LOWE换人已经无法引起人的兴趣，曾经野心勃勃做本土业务的一家叫WOW的广告公司如今已悄然无声，中华汽车的黯然消失和INTERBREW的愤然离去让它失去了存在的意义，连希望都没留下。

一家叫威汉的本土国际营销集团在南京大贺媒体的1000万数额的支持下，做了一个如同周星驰般的动作腾空而出，誓言要成为广告界的第三种力量，从而拯救中国正在被国际集团逐步蚕食的广告业。这样的动机非常诚恳，我们的确期盼这样的力量出现，好让我们矮子般的广告业能够不要在成为媒体购买和交易的天下，或者不要让不熟悉行业的人再回到以前，以为广告就是户外看板，但现在大家知道广告就是江南春。但是也许这样的愿望因为理想而天真，但是因为在今年这样的氛围中，也不怎么可爱。中国广告业的振兴不是要靠专家，不是要靠激情，不是要靠概念，而是经济结构的最终改变。中小企业的弱小，在国民经济结构中微乎其微的比重决定了广告大户仍然是本土行业垄断机构，跨国企业和少数改制而出的企业。自由市场的不完善决定了竞争的不透明和不公平，需要创意的没有资格接触创意，不需要创意的大把烧着钱搞整合品牌营销。创意滋生的土壤似乎难以寻找，需要时间等待。威汉是一个养在培养液里的即将怒放的一捆花，而一旦落地它需要很多土壤里的营养。我们希望它能够最终扎扎实实地长大。

一家叫英扬传奇的广州广告公司开了上海分公司，请了Ignite上海天业广告公司的策划总监担任副总，准备以苏泊尔家电为核心业务进攻华东市场。

广告杂志正成为生意人叫卖自己的壮阳药的地方，叶氏炮天红，本土W&K北京广播学院广告公司，珠穆朗玛峰品牌登峰。人人都说自己是专家，是领袖，就差没有说自己是神。这是耻辱。正是在这样的一种氛围之下，人人不觉得叫卖的惭愧，以为炒作可以不负责任。

在一个网络公司的聚会上，因为我发了几句话，有人递给我一张名片，上书“独秀先生， 中国汉品牌创始人”， 我以为到了楼观台，然后郑钧就要唱“苍天在上”了。

最后谨向踏踏实实服务客户，扎扎实实提升自己核心竞争力的人们致敬。

2005年11月，雅虎中国改版，品牌几何也改版了，哈哈。

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