光明乳业的品牌发展思路，远远走在了很多本地企业的前面。在与4A合作的几年里，光明乳业经历了有目共睹的转变和提升。先是达美高，后是奥美，同广告代理商的关系一直处理得成熟而看似完美。

面对2005年六七月份相继发生的“回奶事件”和“早产奶”等事件，光明在对诸多问题的处理上多少显得落后于新闻媒体的速度和消费者的期望，导致光明乳业的品牌信任度在一定区域内下降不少。虽然最后光明发布《诚告消费者书》和《光明乳业诚至广大消费者》，算是给了整个郑州事件一个“说法”，但是光明乳业和其时的广告行销代理商奥美都为此付出了一些代价。代价不是直接而来，来自光明自身的乱了心绪：品牌形象受损，市场份额下降，多方指责曝光，内部人员更替， 不一而足。然而光明毕竟是光明，王家芬还是经历岁月征战的市场老将，局面一经稳住，必将重振旗鼓。

在11月19日举行的2006央视黄金资源广告招标会上，光明乳业以2.25亿成功晋级成为探花。立足上海向外辐射的光明乳业在央视大打注意力牌，无疑是其向全国更广大的市场进军的一着要棋。

然而品牌走向的问题在光明乳业缺失了之前熟谙国际国内市场操作能手的扶助下，变得有些迷惘。王势必向国内广告界的老朋友寻找帮手，而相对经验缺乏的市场推广部只能醋醋地旁观。于是，邵隆图浮出水面，拿走了一些业务，梅高广告凭借自封为中国本土广告教父的领导人走进光明，拿走了几个项目。一时之间，对奥美而言，似乎乾坤生变。

然而，光明的发展之路不容回头，国际化合作不会改变。因为全面回归本土化品牌操作就等于自己给自己一个漂漂亮亮的耳光，暗示过去根本错了5年。 所以在11月27日，奥美重新提完2006年规划之后，新一年合同关系重新确定。一场虚惊过去。

而针对业界传言，针对梅高内部激动人心的胜利消息，大家尽可心平气和了。红色的奥美，曾经影响了一代人的奥美，尽管过早露出了颓势，还是希望他也能重振雄风，一路走好。业界仍然需要奥格威，尽管他已随风逝去。