分众能够并购聚众，而聚众尽管曾经野心勃勃也要奔往纳斯达克上市，现在却可以这么快两家就能达成共识，在很短的时间之内确定了交易，不能不说中国新一代企业家的战略眼光和宽广胸怀正在形成。虞峰曾经私下对朋友说，他最擅长的还是宏观面、政府面和资本面的经营，这个交易可以把他从纷繁复杂的销售战场解放出来，从而去干自己更喜欢和更擅长的事情，而且提前完成了暴富的梦想。从经营而言，不管对分众和聚众，都是双赢，这个双赢形成了一个近乎垄断的楼宇电视媒体市场。 这个市场尽管容量巨大，但不管怎样在营销媒体组合中还是一个从属的补充部分，扮演重要角色的媒体根据中国市场现在的实际情况而言，在未来相当长的一段时间之内仍然是大众传媒。因为对中国市场而言，仍然很大程度上是一个知名度市场，这和发达国家或者一些繁荣的区域市场如香港、新加坡是不一样的。在中国市场，攻城略地远远重要于精耕细作，大家都要追求大、快、规模。而分众结合聚众的这样一种媒体，是深层渗透，更加有针对性地同目标受众沟通，它在目前适用的客户类型很可能主要是一些比较高端的，高价值的或者非常生活方式的产品或服务。这样的格局在3、5年之内是不会改变的。

垄断的确有一点，但如果不是象能源、电信那样的垄断，即使CCTV的强势地位最终也会遭遇挑战。要保持领导地位才是分众的首要和长期任务。而我觉得分众要持续保持领导地位的挑战不在规模，不在资金，而在以下几个方面：

1）真正让高科技来控制这么多的楼宇液晶屏，而不是停留在象现在的大量的人工操作， 科技水平的提高，能够让播放更好地被控制从而数据化， 这就引申到下一个问题。您现在阅读的文章来自品牌几何网站BrandVista.com

2）广告客户都希望自己的媒体预算效果可以量化，如何给客户更仔细合理性的数据证明可以帮助他们认识这种新媒体的价值和潜力， 而目前分众的数据还停留在一个非常基本和主观的基础上，不利于拓展高要求的跨国企业客户。

3）如何应对逐渐增加的小区，办公楼业主的反感和抵触。这个现象刚刚开始，可能会进一步引发物业，业主和分众之间的法律纠纷。如果一味只顾自己的利益强势推进，而没有考虑对业主和住户生活环境美化，小区氛围和品质造成的影响，抵制是迟早的事。而在这之间如何形成一个平衡是一种艺术，需要高水平地发展一种思路。

4）如何让受众喜爱， 乐于接受，如何能提供给他们除了信息强迫之外的附加价值，如果没有这一点，那就是一个有图像的公社的高音喇叭，带来的不外乎噪音，打扰。而如果让人喜欢，就必须要有很多功课去做。外形设计，广告形式，互动内容，附加价值的提供等。

在这一领域新公司的进入还是可能的，比如一些走医院通路的液晶媒体或者在交通工具上的液晶媒体。本来就是一个细分媒体的概念，如果你变得大而全，那么肯定就会给更细分的媒体创造夹缝和空间，这些更细分的媒体如果能够凭借新概念、高新技术再配合大量的资金突入的话，是完全有机会的。比如上海的触动传媒，他们在主攻出租车内可以同消费者互动的触摸式液晶广告形式，希望形成一个沟通和营销的平台。一些户外集团也在探讨用新科技革新户外媒体，开拓更加创意的广告方法，而一旦取得突破，必然也会同分众产生不管客户还是通路上的竞争。分众聚众合并之后，一个新力量刚刚诞生，媒体的竞争之路格外激烈而充满戏剧性。

楼宇电视媒体绝对具有替代性，这点需要从客户媒体投放的目的排序中体现。 如果媒体投放的目的是深层渗透，促进购买，那方法可能有很多，如果目的是全面提升知名度和好感度，大众传媒不可忽视。分众需要一套自己的数据体系和理论体系去说服客户成为补充媒体投放中的首选。让数据说话，让效果可衡量，是媒体说服客户投放成功的关键。

楼宇电视在未来可能会成为一种主流媒体，主流媒体不仅要看它的覆盖范围，影响受众的广度，还要看它的受众粘性，关键是看这种媒体怎么样去发展和创新。创新和互动是它的生命力所在，如果只是把一个户外媒体缩小放在楼宇和小区里，那很快就会因为失去新鲜性、冲击力、好感度而失去生命力。