昨天北京的林君打电话过来。

林君的故事也挺“传奇”的，毕业分配工作未满半年，便瞒着父母去北京应聘，后来果真扔下铁饭碗去了。和林君神侃一小时的那次通话中，他说起出走的原因，“我看了《阿甘正传》五次，流泪流了三次，最后一次终于决定要出走。”林君初去北京时在跑业务，前两个月工资只有600元，每天吃方便面，好歹苦日子熬过去，林君也成了该公司的业务骨干。有一次，林君出差，在火车上偶然认识一个大连的老板，林君因此离京赴大连开创一片新天地，时隔二年后，因该集团公司内部人事等诸多原因，林君回到了北京，开始了自我创业。

因为大家都很忙，虽然很知心，彼此却不经常联络。毕竟天南海北。此次林君打电话来却是因为一件很奇怪的事情。他说：“阿剑，昨天我看了《北京晚报》上登的一则广告，心里很生气，忍不住就想打电话告诉你这件事情。昨天，上海奥美北京公司登了一则招聘广告，名字叫做‘寻找稀有动物’他说不是招人，是在找动物，你说可恶不可恶，找动物。他们说一有奥美的招聘广告登出来，就会有人抱着这张报纸，把广告剪不来，而且要藏得紧紧的，唯恐别人也看到这广告。所以这些人很难找得到，他们只好找稀有动物了。”

林君身为广告业外的人士，对此事如此冲动，我想一定有他的道理。因为没有看过这则广告，我也不便随便发言。但据我的经验，广告公司招人，要么是业务量剧增，要么是原班人马跳槽，第一种情况在目前这种经济环境中似乎不太可能发生。第二种情况在这个行业里是很正常的，没什么大惊小怪，而且因为有人跳槽，就说明那个公司与员工之间必定有一些磨合不是很成熟，总之，有人才流失的公司必定会更注意今后的人员管理，尤其是在面对严重的空缺时，不得不挖人或刊登招聘广告，广告人做自身的广告，自然极尽用心，神出鬼没，令人瞠目结舌者比比皆是，奥美的“稀有动物”在创意上并不算很过分，只是在取材上，也许有些偏颇。

奥美在业界有良好的企业形象，就我个人的体验而言有80%来自于三本书：《一个广告人的自白》、《奥美的观点》、《如何作广告》。奥美的存在让乐在工作的广告人可以为创意人生而自豪（在媒体爆炸资讯充斥的时代，业界的创作成就感越来越被计算机和模式、数字等理性元素所取代），但如果因为如此，奥美便要忘自尊大、目空一切，我想是会有更多不同的观点的！现在起码业界以外，林君第一个跳出来说话，他还问我：“如果你想去应聘，看了这则广告之后你还会不会去？”我无言以答，心里挺不是滋味的。

不是奥美人，不必妄自菲薄；

是奥美人，也不必妄自尊大。

用一句流行的广告语说便是：“没什么大不了的——谁比谁傻！”

想起上个星期和福州一位策划同仁闲聊时，他说他刚去北京和十大策划人一起开了一场会，我说我正准备写一篇“中国十大策划人批判”，本来，我是真的想这么做的，而且我收集了很多罪证，归纳出十大罪名：

“急功近利、沽名钓誉、只求个人成名不求团队成功、泄露企业机密、信口开河、漫天要价、偷税漏税、走火入魔、粗制滥造、爆炒新闻。”

和林君一番温和的辩论后，我决定把那篇文章的名字改为“反省与修炼”。

我原本不是为了要出名而批判别人，但客观上如果那样，是否又犯了我自已所提的几大罪状呢？

有一位资深的广告运动策划专家最近说：“三十而急”，我对林君说，“他急什么，我才25岁，还在为三年前的一篇文章做进一步的研究，他有什么好急的，明显犯了知识短缺症。”

不论是广告人，还是策划人，现在应该是到了反省和修炼的时候，实达集团总裁的访谈都上了《新周刊》，他们却仍在企业内部推行“内部效益管理年”，我想，我们策划人也应该好好向企业学习。

原作于98年5月30日周六，晴，有雨。