在激烈竞争的市场环境下，如果大家提供的商品没有本质的区别，如果大家的服务也处于高度同质化的边缘，那么很可能，大家就把价格作为最后的杀手锏，从而将市场竞争转为价格的拼杀，走上一条你死我活的不归路。而大家心里也都明白，一个公司的最终成功依靠价值的创造和再创造，价值让一个公司存在和发展，一个公司因为不断为市场创造价值而得到认可，从而可以在自己的领域被人重视，受人尊重和获得更好利润空间。这样的道理对任何公司都适合，当然也包括广告公司。

天业广告两岁了。压力自始至终是自己要给自己的，不管别人给不给你。在两岁之前，更多的努力和辛苦是为了生存，为了更好的生存，为了让最初的投资取得适当的回报而不至于流失。而两年之后的今天，一个更重要的问题摆在了面前，那就是：如何去发展？ 如何创造更大的空间，如何在更大的空间里游刃有余，成为强者。

在过去的两年里，我们的业务范围覆盖了很多领域，至今我们仍然为了那些擅自开辟的领域付出着劳心劳力的代价，当发展的问题被提上日程之后，我们必然面临几个重大的课题需要考虑和论证，我们需要检讨我们过去的做法，尽管当时我们不得不那样做，我们需要想想现在的问题和机制，我们需要迫切地考虑未来如何经营。

至于对过去和现状的总结，这里略去了。关于对未来的规划，我非常郑重地把两年前出现在我们商业计划中的一个概念拿了出来，这个概念在全球市场并不新鲜，在中国市场也司空见惯，然后当有人能够把它完完整整地体系化和理论化，从而在操作上规范化，在团队配合上专业化之后，概念转变为现实的力量就不言而喻了。这就是Ignite/StoreZ的概念。

The Store最早的提出是由WPP做的， 后来演变成了WPP给旗下各公司提供店内沟通和推广的一个专业咨询机构和信息门户。而我们在这里谈到StoreZ， 是想让这一块成为未来Ignite的一块核心业务。服务的目的是创造消费者在店内的积极的全面的体验。而这个体验，包括一切在店内和消费者直接和间接接触的沟通， 如VI，命名，包装，新产品概念，POP， 促销沟通全套方案，店面规划，店内设计等。StoreZ的服务不仅包括商品在商店内的宣传沟通，也包括把零售店和零售终端品牌向消费者推广。

Ignite/ StoreZ的业务范围从系统而言可以分为三类：

视觉系统
行为系统
体验系统

而每个系统之中，我们会构思若干子系统和具体的工具让它们环环相扣，紧紧相连，形成一个体验贴合的作业规范。

Ignite/StoreZ就是这样一样业务规划的部门，它将和Ignite/ Ad. 一起，把品牌沟通更加深入化，细分化和精细化，从而建立自己专业的独特的价值。关于Ignite/ Ad.的构想，这里就不多叙述了，我们之前也谈得很多，只要努力做，象现在这样做就对了。

谈到这里，也许会有人怀疑这个概念的执行意义，为什么别人都在做的事情一定Ignite可以做得更好呢？

1）我们是一个隶属于WPP国际网络的公司，我们具有更多的国际前沿知识
2）我们具有更多可能让我们实践的国际客户，而JWT集团在客户资源上的帮助必将不可估量，只要我们能够做到
3）我们有激情和动力让这一切实现，我们善于在细微之处作出不同，让精细最终成为细分的业务领域，如果这一点可以被Ignite每个成员所充分认知和尊重的话

欢迎各位对此发表评论，不管正面负面，正面的激励我们，负面的权当警告。世界上本没有路，走的人多了，就有了。但一定要走，才知道到底有没有路。JWT 集团会议就在下周，这将是几何在新一年JWT集团会议上的发言主题。

如果你认可以上的思路和理念，如果你想在这样一个领域和Ignite一同展开合作实践，如果你想加入Ignite共同来进行这样一个事业，请和几何联系。我们需要你的支持！

Ignite/StoreZ， 完整理论体系正在形成中。