原作于1999年12月10日

对于所有4A广告公司的人员来说，培训是日常工作中一项非常重要的工作，从听别人讲到讲给别人听，在看完无数张的幻灯片演示后，一个广告新鲜人不知不觉中就成长为资深广告人。4A公司的培训着重的是对于人才的开发，在传授知识的同时，他们更注重技能和素质的训练。在奥美的训练课程里，有很多非常实用的课程，比如“如何提案”，其中会告诉你提案的时候应站在投影仪的哪一边，你的眼睛应该往哪里看等等；“如何开有效率的会”也会有专门的一节课程，其中会告诉你客人来了应先把茶水倒好，告诉客人会议要开多长，每段时间要做些什么，在客人讲话的时候不要打扰，要等客人把话讲完再提问。还有“如何给客户写一封信”、“如何写报告”等各个作业环节的具体技能训练。

基本上4A广告公司的培训都分为密集式和日常式两种，密集式培训往往是找一个远离办公室的地方，进行3-5天的封闭式系统训练，不但有高级资深人员全面系统的授课，还有丰富的案例和针对性的作业，而且参加人员会分为几个小组，培训结束不但考核个人成绩，也考核小组成绩，不但训练专业技能和知识，同时也训练团队精神和竞争意识。日常式的培训几乎每天都在进行，随时有新的东西，培训主管就会组织教材、讲课人、听众等，除了授课外，4A公司还采取研习小组的方法让员工不断自我深造，引导员工成为专家。

由于各个4A广告公司的传统和实际情况不同，各自都开发出各具特色的培训系统。奥美有一种培训课程叫“神灯系列”，发展了39套教材，最新的一种是“360度的品牌管家”，而在日常式训练方面，99年奥美业务部门开展的是“泡面速会”，菜单里包含客户服务技巧、管理技巧、如何评估电视广告及客户服务等，而创意部门开展的却是“聚菁会神”，每周三晚上聚会，畅谈创意，开拓思维。

智威汤逊公司则是推行“J种子计划”，每年从外界报名的几百名广告新鲜人中挑选出6名优秀的种子选手，第一个月进行集中训练，第二个月开始进行部门轮调，每一个部门上岗2-3个月，让受训者从实务中深刻感受品牌行销的全过程。一年后再确定每个人的具体岗位。李奥贝纳举行的是CAMP  LEO教育训练，达彼思举行的是USP魔鬼训练营，电通举行的是“30种战略骨子集”训练营。

良好而长期的培训体系为4A广告公司源源不断造就了优秀的广告人才，也使公司的内部企业文化不断的得以强化，整体竞争力日益增强。