想写这个专题已经有很长时间了，只是担心并没有亲身做过一些项目和工作，未免一场空谈，满足了自己，蒙骗了别人，临到最后，看到的人还是无所适从。现在，终于可以放心的来谈一谈，因为为一个品牌进行了全面提案之后，这一想法和策略得到了认可和赞扬；经过无数的聪明的头脑碰撞，经过无数的讨论和辩证，也确实证明了品牌平台策略的必要性和重要性。尤其对一个可以囊括很多产品线甚至很多产品大类的品牌来说。也许大家也注意到，日本，韩国的品牌往往是巨无霸航空母舰型的，而中国的企业从中学习和借鉴的结果，以及政策政治的需要，业绩的考核，企业家雄心勃勃下的目标和建立千秋功业的企图，也往往促成中国产生了海尔，春兰，TCL等涵盖众多产品大类的品牌巨舰。是好事？还是坏事？

好与坏的争论姑且放置一边，改天我们可以就这一问题进行进一步讨论。因为成功的前提是有特定条件的，是有市场假定的，是遵循地区文化与价值的，是根据产品大类属性的，是标准各异的。巨大已经是现实，巨大不可能也不一定要缩小，巨大如何在沟通与发展上进行理顺是今天讨论的话题。最终的目的是让巨大发挥远胜于简单累加的效果。

我们先来看看巨无霸品牌目前存在的一些问题，然后再来探讨品牌平台沟通策略如何进行针对。