如果你在这个过度同质化的市场上只是想创造一个同样同质化产品的品牌，那么你面临的困难将超乎想象；如果在这个传统广告日渐萎缩的市场上想成为另一家广告公司，那么你将不可避免地承受萎缩的无奈和痛楚。大家都知道这个道理，于是都在纷纷寻找自己的方向。Ignite也是一样。

从2004年7月开始，我们在将近四年的时间里做过了很多事情，服务了很多客户；人员从最初的5个人发展到了今天的50个人，我们经历了很多值得总结和思考的经验，当然也有了很多的教训。经验和教训是我们四年来除了业务成长之外最宝贵的财富，这笔财富被牢牢地织进了我们的血脉，让我们不断前行，同时提高着自己的免疫力，也开始在2008年逐渐形成我们基于洞察、策略和概念的核心竞争力。

在2007年，我们曾经提出了 Ignite/StoreZ的服务品牌，进入零售业服务的探讨，继服务棒约翰餐厅、家乐福中国、苹果蜂西餐、十二时芬之后，我们又成功切入了Donut的市场。同时，针对吉尔达和锦江之星，将StoreZ的服务更深入一步。StoreZ将是我们未来区分于其他广告公司的重要特征，将是Ignite的绝对未来。2008年，我们携日趋成熟的StoreZ服务理念，放眼更广阔的商业零售领域。无论是Loft尚街，还是商业地产领域，大家都将会越来越看到Ignite/StoreZ的身影，也感受到它的竞争力。

在经过周密思考和慎重布局之后，Ignite再次推出新概念：Ignite/b2b. Ignite/b2b, 如名称的直观显示，我们将这部分的重点侧重于于B2B营销领域，而目前将更多锁定世界五百强的B2B在华企业。B2B的营销，和B2C领域是存在很多不同的。B2B具有不同的目标受众和客户，拥有独特的决策过程，也拥有价值取向的独特定位范畴和空间，因此从品牌价值定位而言，自有其独特的思考方法。我们在这几年的时间里，通过对B2B领域的长期观察、实践和反复思考，总结出了Ignite的B2B品牌创建和发展思路，并且将这一思路充分通过周密和细致的执行延展到了全面深入的营销服务之中，业务范畴自然在框架清晰的基础之上，从品牌战略、品牌识别系统、品牌沟通策略放大到整个B2B的完整沟通体系。因此我们的服务范围之中，自然而然就增添了2D和3D的更多组成。因此在战略和策略独到作业之后，设计与展览自然而然构成我们维持长期客户关系和利润的源泉。我们通过B2B的客户洞察和价值定位，以及完整沟通体系改变了为设计而设计，为展览而展览的B2B营销的过去；我们通过价值链的重新整理发现了经销商体系和客户公司内部体系沟通的全新价值；我们通过对B2B品牌感性的提升增添了Idea概念的普遍感染力。尽管单个客户的项目金额可能不大，但随着作业的逐步深入和熟练，基于不同Idea的复制能力得到了极大加强，员工对客户项目的掌控熟练度提高，单人效益增强，整体利润自然会上升。Ignite/b2b，更加可以善用JWT国际网络的知识体系，融合国际潮流，结合自身英文熟练和训练有素的员工，把服务提升到一个高度，保证足够的竞争力。这是一个被国际4A第一阵营忽略的领域，一个本土广告高度未及的方位，一个规模不够无法支撑的模式，而对于Ignite，来得正是时候。您现在阅读的文章来自品牌几何网站BrandVista.com.

2008年，Ignite/StoreZ 和Ignite/b2b 都将迎来关键发展的一年，只要用心，只要坚持，我们相信万事皆可能。

欲了解更多详情，请联系Ignite Communications。