直接上答案：为了制定品牌的“作战任务”！
咱们之前把“生意”和“品牌生意”掰扯清楚了，也聊了做生意靠“心机”算账，做品牌生意靠“心计”攻心。今天，咱们来聊一个更进阶、也更本质的话题。
很多品牌人干得很累，老板还不待见。为什么？因为你可能一直在“搞创意”，却没搞懂“搞品牌”的真正目的。你做的那些漂亮的海报、感人的视频、热闹的活动，到底是为了啥？如果只是为了“好看”，那你就是个美工；如果为了“帮公司赚钱”，那你才是战略伙伴。
所以，做品牌的人为什么必须懂企业战略？最核心、最根本的目标只有一个：基于公司的“作战地图”（企业战略），来制定品牌的“作战任务”（品牌课题）。也就是要理清楚：当下为什么要做品牌？做品牌到底要解决什么核心问题？企业战略，就是你制定这一切的出发点和原点。
企业战略是“天线”，品牌任务是“靶心”
如果把企业当成一支军队，老板就是总司令，企业战略就是司令部定下的“年度作战方针”——今年是主攻华东市场（增长型），还是固守根据地（巩固型），还是准备撤退转型（退出型）。
你作为品牌部的指挥官，如果不去听司令部的电台（企业战略），而是自己闷头在家里造大炮（做品牌），等你把大炮造好了，拉到前线一看，司令说：“兄弟，今年咱们不打华东，咱们要撤退去割韭菜（收割型）了。”你这大炮是不是白造了？甚至，如果你造的炮太贵，还成了撤退的累赘。
所以，懂企业战略，是为了让你的品牌工作有的放矢。**企业战略告诉你“风往哪儿吹”，品牌任务就是调整“帆的角度”。**
咱们结合之前聊过的那些战略类型，来看看品牌的“课题”到底该怎么定。
不同战略，品牌要解决的核心问题完全不同
如果公司是“增长型”或“创新型”战略：品牌的核心任务是“破圈”和“占位”。核心问题：怎么让新用户在短时间内相信我们？怎么让市场觉得我们不一样？品牌该干嘛：这时候，你的课题是“声量”和“认知重构”。你需要通过大规模的传播、创新的表达，把品牌的“新形象”砸进用户脑子里。比如小米早期，企业战略是“用互联网模式卖手机”，品牌任务就是拼命讲“性价比”和“发烧”，解决的是“信任建立”和“快速获客”的问题。
如果公司是“巩固型”战略：品牌的核心任务是“护城”和“深耕”。核心问题：怎么让老用户别走？怎么让竞争对手攻不进来？品牌该干嘛：这时候，你的课题是“情感维系”和“资产沉淀”。你不需要天天搞大新闻，你需要做的是把品牌变成一种习惯，一种文化。比如可口可乐，很多时候它的品牌任务就是强化“快乐”、“经典”，解决的是“用户忠诚度”和“品牌溢价”的问题。
如果公司是“收割型”或“退出型”战略：品牌的核心任务是“变现”和“善后”。核心问题：怎么在最短时间内把剩余价值榨干？或者怎么体面地退场？品牌该干嘛：这时候，你的课题是“成本控制”和“利益最大化”。千万别再投那些烧钱的形象广告了。如果是收割，品牌就要配合促销，主打“清仓”、“最后机会”；如果是退出，品牌就要做好公关，维护信誉，别把路堵死。这时候，品牌解决的核心问题是如何“止损”或“平稳过渡”。
为什么企业战略是“原点”？
很多品牌人喜欢凭感觉做事，觉得“我觉得这个很潮”、“我觉得这个很有格调”。但如果没有企业战略做原点，你的“潮”可能就是对资源的浪费。
企业战略明确了企业的生存法则和资源分配。它回答了“我是谁、去哪、怎么去”的问题。品牌战略，说白了，就是把这些理性的战略，翻译成感性的语言，让用户听得进去、记得住。
定方向：企业战略让你知道，今年品牌该往左转还是往右转。
定优先级：资源有限，你是先做品牌知名度，还是先做用户忠诚度？企业战略告诉你哪个更重要。
定评估标准：你怎么知道品牌做得好还是不好？如果企业战略是增长，那品牌做得好就是看知名度涨没涨；如果企业战略是收割，那品牌做得好就是看促销转化率高不高。
从“执行者”到“战略合伙人”
所以，做品牌的人，千万别把自己活成一个“乙方”。你不仅要会写文案、会设计，你更得坐在会议室里，听懂老板在讲什么战略。
你要问自己：老板定的这个战略，意味着公司今年最头疼的问题是什么？是卖不动？是招不到新用户？是利润太薄？
然后，你再问：**品牌能帮公司解决这个核心问题吗？怎么帮？是通过建立信任？通过拉开差异化？还是通过提升溢价？
当你能基于企业战略，清晰地列出品牌今年要攻克的几个“山头”（品牌课题）时，你就不再是那个只会“搞花架子”的品牌人，而是真正懂生意、懂战略的“战略合伙人”。这时候，你的品牌才是有根之木，有源之水，才能真正成为企业增长的核动力。